IA SakhaNews. Rusnano komoly technológiai veszteségnek nevezte az Optogan cég LED-es világítóberendezéseinek gyártására irányuló projektet a Rusnano Management Company igazgatótanácsának elnökének a TASS-nak adott interjújában. Anatolij Chubais.

"Egy nagy projekttel szerettünk volna piacra lépni, mármint az Optogan céget a teljes ciklusú LED-ek gyártásával kapcsolatban. És kár, hogy ez nem sikerült. De Rusnanónak így is sikerült megtartania az egyik technológiai újraelosztást - a LED-es eszközök csomagolása. Jelenleg fejlesztjük ", - ő mondta.

Emlékezzünk vissza, hogy az Optogan egyik alapítója a Republican Investment Company (RIC), amely 2009 közepén több mint 600 millió rubelt fektetett be a Rusnanóval közös vállalatba. Az alapítók részvényei a következőképpen oszlottak meg: Rusnano - 17%, RIC - körülbelül 32%, Lesaro Co (az ONEXIM csoportból) - 51%. A befektetők négy évre megígérték, hogy befektetnek az Optoganba. "Az orosz bloggerek akkor a LED-lámpákat Chubais izzóknak nevezték."

Az Optogan cégcsoport üzemét 2010. november 29-én nyitották meg. Elindult az üzem első gyártósora évi 360 millió LED kapacitással. A beruházás mintegy 10 millió eurót tett ki. A cég LED csomagolással és LED mátrix gyártással foglalkozott.

A ZAO Optogan több gyárral rendelkezett Németországban és Oroszországban. Jakutszkban is megnyílt a LED-lámpák összeszerelésére szolgáló üzem, amelyhez egy kis innovatív "Sahadiod" vállalkozást hoztak létre.

2011. március 3-án az Orosz Föderáció akkori elnöke meglátogatta a szentpétervári Optogan Tallinn vállalatot, amely LED chipeket, szuperfényes LED-eket, LED-modulokat, beltéri és kültéri világításra szolgáló lámpákat gyártott. Dmitrij Medvegyev.

Általában véve ezt a vállalkozást nem fosztották meg a magas rangú tisztviselők figyelmétől. Az induláson például a miniszterelnök-helyettes is részt vett Orosz Föderáció Szergej Ivanov, Szentpétervár kormányzója Valentina Matvienko, a "Rosnanotech" állami vállalat vezérigazgatója Anatolij Chubais, az ONEXIM csoport elnöke Mihail Prohorov Egyéb. Volt egy jakutországi delegáció is, amelynek élén a Szaha Köztársaság (Jakutia) elnöke állt. Egor Boriszov.

Még erről a projektről is, amelyben a Rusnano vezetője játszott fontos szerepet, kemény kritikák és felvetések hangzottak el, hogy mindez inkább átverés volt: az Optogan üzlete akkoriban gyakorlatilag nem hozott nyereséget. A befolyt bevétel alig fedezte a veszteségeket, a médiában megjelent publikációk inkább PR-kampányhoz hasonlítottak.

"2010-ben az optogánok aktívan költik az alapítók pénzét: üzemet vásárolnak, drága felszereléseket vesznek fel, személyzetet vesznek fel (főleg egykori divatmodellek), vesznek maguknak luxus BMW-ket (a legdrágább modell), stb. Itt egy kisebb átverés is történt a módja: a Medvegyev elnökkel folytatott megbeszélésen Csubajsz megígérte, hogy kiadja saját hazai LED-es izzóját az analóg lámpák teljes cseréjére, megkerülve az energiatakarékos fénycsövek köztes fokozatát.

Tisztességes pénzért megrendeltük a jövőbeli "Csubais villanykörte" tervezését az elbűvölő tervezőtől, Artemy Lebedevtől. Maguk vállalták egy új világítóberendezés kifejlesztését és tervezését. És megszületett a villanykörte. Szeptember 2-án Csubais egy saját magáról elnevezett LED-lámpát gyújtott meg Artemy Lebedev műhelyében tartott bemutatón. Közelebbről megvizsgálva kinézet A Chubais izzók nem sokban különböznek kínai társaiktól. Ahogy a gonosz nyelvek mondják, a belseje is majdnem egyforma. Az új izzó fogyasztói ára 40%-kal haladja meg kínaiét. Ki venne ilyen izzót? Csak abnormális és ... ... állami struktúrák ", 2011-ben egy jakut újságíró Sándor Zlobin.

Soros György finanszírozó úgy véli, hogy Oroszország csődbe kerülhet 2017-ben, amikor eljön a külföldi hitelek jelentős részének visszafizetésének határideje. Ennek elkerülése érdekében Putyin összeomlásba akarja taszítani az Európai Uniót

Soros György milliárdos (Fotó: Zuma \ TASS)

„A Putyin-rezsim csőd előtt áll 2017-ben, amikor külföldi hiteleinek jelentős része esedékes” – figyelmeztet Soros György milliárdos a Project-syndicate.org rovatában. A finanszírozó szerint a hivatalban lévő orosz elnök, Vlagyimir Putyin népszerűsége a "társadalmmal kötött szerződésen" alapul, amely szerint a hivatalban lévő államfőnek biztosítania kell a pénzügyi stabilitást és az életszínvonal folyamatos (akár lassú) emelkedését.

„A nyugati szankciók és az olajárak meredek esése miatt az orosz hatóságok nem tudják betartani ezeket az ígéreteket. Az orosz költségvetési hiány a GDP 7 százaléka, és a kormánynak 3 százalékra kell csökkentenie, hogy az infláció ne csússzon ki az irányítás alól. Ezek és más események is lesznek Negatív következmények az életszínvonalért és a választók véleményéért az őszi parlamenti választások előestéjén” – áll Soros rovatában.

Soros szerint Putyin hatalmon maradását segítheti az Európai Unió összeomlása, amelynek összeomlása megszabadítaná Oroszországot a vele szemben kiszabott szankciók legalább egy részétől. Sőt, Putyin jelentős gazdasági hasznot húzhat majd Európa megosztottságából, és kihasználhatja az általa gondosan ápolt Európa-ellenes pártokhoz fűződő kapcsolatokat – mondja Soros.

A milliárdos szerint éppen az EU összeomlása felé terelésének vágya magyarázza Oroszország jelenlegi szíriai politikáját, amelyben az ellenségeskedés fokozza az Európába irányuló menekültáradatot. Soros úgy véli, hogy a migránsok inváziója tönkreteheti az EU-t, amely jelenleg öt-hat válságot kénytelen egyszerre megbirkózni, Putyin pedig "zseniális taktikusként" nem tehetett róla, hogy kihasználja a lehetőséget, hogy felgyorsítsa a válságot. az Európai Unió összeomlása.

Videó: RBK TV-csatorna

Az uniós országok jelenlegi vezetői Soros szerint "szörnyű hibát" követnek el azzal, hogy Putyint potenciális szövetségesnek tartják az Iszlám Állam (Oroszországban betiltott szervezet) elleni harcban. Soros az ISIS által jelentett fenyegetést eltúlzottnak tartja, míg Oroszországot az EU riválisának nevezi a „túlélési versenyben”.

„Putyin Oroszországa és az EU versenyt fut az idővel: a kérdés az, hogy melyikük fog összeomlani előbb... A Putyin Oroszországa által jelentett fenyegetést nehéz leküzdeni. Ha nem veszik tudomásul a fenyegetést, az még nehezebbé teszi a feladatot” – írja Soros.

A Központi Bank szerint 2017 január-szeptemberében Oroszországnak valamivel kevesebb, mint 60 milliárd dollárnyi külföldi adósságát kell kifizetnie.

2015 novemberében az Orosz Föderáció Legfőbb Ügyészsége létrehozta a Soros által létrehozott Nyílt Társadalom és Segítő Alapítványt. A Legfőbb Ügyészség üzenetében megjegyezték, hogy a szervezetek tevékenysége "fenyegetést jelent az Orosz Föderáció alkotmányos rendjének alapjaira és az állam biztonságára".

A Forbes magazin szakértői 24,9 milliárd dollárra becsülik Soros vagyonát, a milliárdos az utóbbi időben aktívan kritizálja Oroszország lépéseit, valamint az EU politikáját. Különösen Angela Merkel német kancellárnak és François Hollande francia elnöknek adott tanácsot. Soros 2015 őszén azt mondta, hogy a migrációs válság egyik oka az volt, hogy az uniós államok "önzően a saját érdekeikre koncentráltak".

Soros azt is elmondta, hogy a szintén széteséssel fenyegetett Kína a harmadik világháború előidézője lehet. Véleménye szerint, ha Kínának nem sikerül átirányítania gazdaságát a belső kereslet kielégítésére az export helyett, fennáll az esélye annak, hogy uralkodói külső konfliktusba kezdenek, hogy megakadályozzák az ország szétesését és hatalmon maradását.

2016 elején Soros a kínai gazdaság küszöbön álló "kemény landolásáról", ami a világpiaci jegyzések csökkenéséhez vezet részvény piacokés a deflációs nyomás globális növekedése.

Oroszország legmagasabb oligarcha az eszközök eladása után szinte az összes projektet áthelyezte az Egyesült Államokba, és ott új imázst kezdett építeni.

Idén nyáron Mihail Prohorov váratlanul megjelent a CBS csatornán a híres amerikai showman, Stephen Colbert The Late Show című műsorában. „1995-ben Vlagyimir Putyin [jelenlegi orosz elnök] barátja, Mihail Prohorov egy aranybányába, vagy inkább egy nikkelbányába botlott. Megengedték neki, hogy csak egy nikkelérméért vásárolja meg a Norilsk Nickelt. A Courchevel-i botrány után Putyin arra kényszerítette, hogy eladja a Norilsk Nickelben lévő részesedését. A szerencsés Mishka számára mindez 9 milliárd dollárral végződött ”- így írta le Colbert túl szabadon Prokhorov üzletének egész történetét. A cselekmény többi része az üzletember kastélyának megtekintésében és a beszélgetőpartnerek kölcsönös poénjaiban merült ki.

Az általában visszafogott Prohorov a primitív orosz üzletemberek számára szokatlan szerepben nem véletlenül jelent meg, abban biztos az ismerőse. Úgy véli, hogy ez annak a kampánynak a része, amelynek célja egy üzletemberről alkotott új imázs kialakítása az Egyesült Államokban. Prokhorov és Colbert képviselői nem kommentálták az üzletember részvételét a szatirikus műsorban.

Az elvesztett CSZKA-klub helyett Prohorov, miután 2009 végén elvált Potanintól, 80%-ot szerzett Bruce Ratner amerikai fejlesztőtől a New York-i Brooklyn Nets (korábban New Jersey Nets) amerikai kosárlabdacsapatban. Európa számára sokáig nem hír, hogy arab sejkek vagy más országok milliárdosai futballklubokat vásárolnak, de az Egyesült Államok számára Prohorov üzlete kinyilatkoztatás volt. Addig csak amerikaiaknak volt NBA-klubja. Fotó: Kent Smith / NBAE / Getty Images / AFP

Prohorovnak hosszú ideje nem volt új nagy projektje Oroszországban, de az Egyesült Államokban a sport- és fejlesztési üzletág aktívan fejlődik – emlékszik vissza barátja. A Vedomoszti beszélgetőtársának feltételezése meggyőzőnek tűnik, ha emlékezünk arra, hogy Prohorov 2015 óta csak orosz eszközöket értékesít. A fő értékesítés 2016 nyarán kezdődött. Ennek eredményeként a Bloomberg becslései szerint Prohorov kosárlabdacsapata és fejlesztési projektjei az Egyesült Államokban legalább 2,2 milliárd dollárba kerültek, míg az orosz eszközök értéke 1,8 milliárd dollár.

Hogyan lehet elveszíteni 3 milliárd dollárt

Hat évvel ezelőtt az orosz Forbes listáján Prohorov a 3. helyet szerezte meg, vagyonát 18 milliárd dollárra becsülték. Akkoriban portfóliója az UC Rusal részvényeinek 17,02%-át, Oroszország legnagyobb aranytermelőjének, a Polyus Gold Internationalnek 37,78%-át tartalmazta. Limited, valamint egy "Quadra" energetikai cég, az OPIN fejlesztő, a "Consent" biztosító, a "Renaissance Credit", a "Renaissance Capital" és az MFC bankok, az RBK és a "Zhivi!" média holdingok, valamint egy projekt a hibrid "Yo-mobile" gyártása.

Ezzel egy időben Prohorov a politikába kezdett, először a "Jobb Ügy" párt élén állt, majd 2012-ben Putyin sparringpartnere lett az elnökválasztáson. 5,7 millió orosz (7,98%) szavazott az üzletemberre.

Prohorov a választások után hajtotta végre az utolsó nagy befektetését Oroszországban - 2013 végén Dmitrij Mazepinnel együtt VTB-kölcsönből 47%-os részesedést vásárolt az Uralkaliban Szulejmán Kerimov struktúráitól. Maga Prohorov 27%-ot kapott. A Vedomosti forrásai akkor azt mondták, hogy az ügylet teljes Uralkali értékét 20 milliárd dollárra becsülték, a megvásárolt részesedés pedig 5,4 milliárd dollárba került, de az üzlet az üzletember egyik legsikertelenebb befektetésének bizonyult, amelyen akár veszteséget is szenvedhet. 2,8 milliárd dollár...

2014-ben a cég egyik bányáját árvíz sújtotta. Az Uralkali mindenkor jelentős osztalékot fizetett a részvényeseknek. Hiszen a cég EBITDA rátája a válság alatt sem esett 50% alá. Ám az árvíz után a menedzsment bejelentette, hogy az osztalékok csökkentésével drasztikusan növelni kell a beruházási programot.

A cég értéke zuhanni kezdett. 2015-ben az Onexim eladta az Uralkalinak részvényeinek 7%-ának visszavásárlásakor, és mintegy 700 millió dollárt veszített – ez a különbség a 2013-as vételár és a bejelentett kivásárlás ára között. Az Uralkali fennmaradó 20%-át 2016 júliusában adták el Mazepin osztálytársának, Dmitrij Lobjaknak. Egy Oneximhoz közel álló személy a Vedomosztinak akkor azt mondta, hogy az Uralkalit 9,7 milliárd dollárra becsülték az ügyletért. Vagyis Prohorov akár 1,9 milliárd dollárt is kaphat az Uralkali 20%-áért, miközben további 2 dollárt veszített az üzletből. 1 milliárd

A veszteségek közé tartozik a 2014-ben lezárt Yo-mobile projekt, amelyben a beruházásokat 200 millió dollárra becsülték, valamint a Live! Media holding, amelynek létrehozásába 80 millió dollárt fektettek be (a Meduza adatai). 2017 márciusa óta a szentpétervári LED-gyártó JSC PHK (korábban Optogan), az Onexim és a Rusnano vegyesvállalata csőd alatt áll.

„Prohorov depressziós, úgy döntött, hogy visszavonul az üzleti élettől” – mondja egy üzletember a Forbes „aranylistájáról”. "Prohorovnak nincs depressziója, általában érzelemmentes ember" - érvel közeli ismerőse. Prohorov körülbelül 2011 óta érdektelenné vált az üzleti életben – folytatja. Ezért a milliárdos úgy döntött, hogy bekapcsolódik a politikába. A kudarc után Prohorov keresésben van, innen a „depresszió” benyomása – mondja ismerőse.

Készpénz szerelmese

„Ahogy jól ismert körökben mondják, ő [Prohorov] pénzt veszített, van pénze. Különböző irodákba jár, nemrég jött hozzám, jó a kapcsolatunk vele, különféle felhasználási lehetőségeket keresünk ezeknek az alapoknak. A kötelezettségeket azonban teljesíteni kell "- sértegette akkor Vlagyimir Putyin miniszterelnök a Quadra-kedvezményezett Prohorovot 2010 februárjában a villamosenergia-ipar fejlesztésével foglalkozó értekezleten. A Forbes szerint 2009-ben Prohorov valóban rekord összegű, 6,1 milliárd dollár készpénzt halmozott fel, ami lehetővé tette számára, hogy vezető szerepet töltsön be az orosz milliárdosok rangsorában ( általános állapot- 9,5 milliárd dollár).

A Vlagyimir Potaninnal való vagyonmegosztás után Mihail Prohorov elveszítette a kosárlabda CSZKA-ját, de megvásárolta a New York Brooklyn Netst.
Anton Golubev / REUTERS

Hét év után a történelem megismétli önmagát. Prohorov ismét eladja az eszközöket, és körülbelül 5,7 milliárd dollárt menthetett volna ki értük, de Putyinnal nincs bizalmibb kapcsolat, az ismerőse biztos. „És hét évvel ezelőtt még nem tekintették a sajátjuknak, mindig számítottak valami trükkre. Az RBC-ben megjelent cikkek és vizsgálatok csak felerősítették ezeket a gyanúkat” – mondja a Vedomosti forrása. Az RBC-vel kapcsolatos legkiemelkedőbb nyomozások a Putyin családdal és jó ismerőseinek üzletével kapcsolatosak voltak, ami csak befolyásolta a vezető tisztségviselők Prohorovhoz való hozzáállását, és veszélybe sodorta vállalkozását.

Harc a Lenenergoért

A lappangó konfliktusok kihathatnak Prohorov üzletére is, amelyben Igor Szecsin, a Rosznyefty vezérigazgatója is részt vehet.

2015 elején a Prohorov, Viktor Vekselberg és a Rostec vezérigazgatója, Szergej Csemezov családja által irányított MFC bank önként jelentkezett a kis Tavrichesky bank (Szentpétervár) átszervezésére. A banknak nem volt különleges eszköze, csak abban különbözött, hogy a Lenenergo összes szabad pénzeszközét felfüggesztették - 16,4 milliárd rubelt. A Lenenergo legnagyobb részvényese a Rosseti állami cég, amelynek vezérigazgatója, Oleg Budargin legalább 20 éve ismeri Prohorovot.

1995-ben a Prokhorov Oneximbank és korábbi partnere, Vlagyimir Potanin megvásárolta a RAO Norilsk Nickel 51%-át. A Norilszkban nőtt fel, Budargin ekkorra a norilszki bányászati ​​és kohászati ​​üzem vezérigazgató-helyettesi rangjává nőtte ki magát, amely a vállalat fő eszköze. 1996-2001 között a Norilsk Nickel vezérigazgatója Alekszandr Khloponin jelenlegi miniszterelnök-helyettes volt - osztálytársa és régi barát Prohorov. Miután 2001-ben maga Prohorov állt a Norilszk Nikkel élén, Budargin és Khloponin politikai pályára lépett, és a Tajmiri körzet, illetve a Krasznojarszki terület kormányzói lettek.

Sechin, akinek semmi köze sem ehhez a céghez, sem a Rossetihez, váratlanul érdeklődést mutatott a Lenenergo adósságai iránt. A Kommerszant értesülései szerint és Dmitrij Peszkov elnöki sajtótitkár megerősítette, Szecsin és az Inter RAO UES vezérigazgatója, Borisz Kovalcsuk azt javasolta, hogy Putyin mentse meg a Lenenergot a Rosznyeftyegaz rovására. A mentési program így nézett ki: Rosznyeftyegaz 30 milliárd rubelért. visszaváltja a további tőkerészvények 36,76%-át MOESK. Ugyanakkor a Rosseti részesedése a MOESK-ban felhígul. A Rosznyeftyegaztól kapott 30 milliárd RUB MOESK. további részvényeket szerez a Lenenergo-ban, és Rosseti helyett 52%-os részesedéssel a legnagyobb részvényese lett. Az események ilyen alakulásával a Rosseti elvesztette az irányítást két legnagyobb moszkvai és szentpétervári eszköze felett. „Sechin nagyon erős nyomást gyakorolt ​​Rossetitre” – emlékszik vissza az állami vállalathoz közel álló forrás.

Budarginnak, Prohorovnak és Szentpétervár kormányzójának, Georgij Poltavcsenkonak (Putyin KGB-s kollégája) sikerült megvédenie a vagyont. Ehhez el kellett érniük Putyint, aki 2015 júniusában egy találkozón jóváhagyta tervüket - 32 milliárd rubel bevonását. OFZ kiadása miatt.

Szecsin haragot táplálhat Prohorovra és Budarginra a Lenenergóval kialakult helyzet miatt – vallja be az üzletember egyik ismerőse azzal a kitétellel, hogy nem ismeri ennek a történetnek a részleteit.

Hasonló helyzetbe került a RusHydro állami vállalat volt vezérigazgatója, Jevgenyij Dod is.

Miután nyolc évig dolgozott az Inter RAO-nál és hat évig a RusHydronál, Dod Sechin emberének számított. Sechin volt az, aki 2009-ben az Inter RAO igazgatótanácsát vezette, aki Dodot ajánlotta a RusHydro vezetői posztjára – nyilatkozta több, az Inter RAO-hoz közel álló ember a Vedomostinak.

A köztük lévő kapcsolatok 2012-ben elhűltek, amikor Dod támogatta a kormányt, és ellenezte Sechin javaslatát, hogy a RusHydro további kibocsátását tartsák 50 milliárd rubelért. a Rosznyeftyegaz javára. Ennek eredményeként Sechin terve meghiúsult.

A válasz nem sokáig váratott magára. 2013 elején a Novo-Ogarevo-i üzemanyag- és energiakomplexum bizottságában Putyin elintézte Doda meghurcolását a Zagorskaya PSPP - 2 építése során elkövetett sikkasztás miatt. „Tehát egy milliárdot loptak el Öntől , egymilliárd tehát álirodákba került<…>nem tartja szükségesnek a cég érdekeinek védelmét?" - izgatott volt Putyin.

Aztán Dodnak minden sikerült. 2015 szeptemberében csendben felmondott a RusHydro-nál, és a Prokhorov's Quadrához költözött.

Fekete április 2016

2016 márciusában Dod vezette a Quadra igazgatótanácsát, majd egy hónappal később támadás indult mind az energiavállalat, mind Prohorov teljes üzlete ellen.

2016. április 11-én a REN TV csatornán (az egyik legnagyobb kedvezményezett a Rossiya bank társtulajdonosa, Jurij Kovalcsuk) egy Prohorovról szóló történetet mutattak be. „Prohorov oligarcha offshore cége emeli a lakhatási és kommunális szolgáltatások árait. A szakértők attól tartanak, hogy az offshore-ba bejegyzett cégek "darabonként" több régió "teljes energiarendszerét széthúzzák" - ez a hír címe a csatorna honlapján. A tévériport a lipecki, voronyezsi és kurszki lakosság panaszairól szólt a Prohorov által irányított Quadra ellen, és a REN TV által megkérdezett szakértők aggodalmukat fejezték ki amiatt, hogy a Quadra által kapott pénzeszközök eltűnhetnek Prohorov offshore számláin.

Három nappal e tévériport után házkutatást végeztek Prohorov cégeiben. Formálisan a Tavrichesky bank egykori vezetése elleni büntetőperekkel álltak összefüggésben, de az RBC-hez és Prohorovhoz közel álló források biztosak voltak: az ügy a médiahold Putyin családjával és környezetével kapcsolatos nyomozásaiban szerepel.

Az áprilisi támadás az RBC tényleges vereségével végződött, amelyből minden kulcsfontosságú alkalmazott kénytelen volt lemondani vagy távozni. És a "Rosneft" követelése rekord 3 milliárd rubelre. a 2015. április 11-én megjelent cikk miatt "Szecsin arra kérte a kormányt, hogy védje meg a Rosneftet a BP-től." Ennek eredményeként a felek megegyeztek az egyezségben - az RBC a cikkben szereplő információk egy részét valótlannak ismerte el, a Rosznyefty pedig visszavonta a keresetet.

A Rosneft képviselője nem válaszolt a Vedomosztyi kérdéseire.

Dod kevésbé volt szerencsés. 2016 júniusában, két héttel azután, hogy a Reuters a Quadra potenciális vásárlójaként jelölte meg az üzletembert, a RusHydro volt vezetőjét, Doda-t letartóztatták azzal a váddal, hogy illegálisan 73 millió rubel prémiumot kapott. Ugyanezen a napon Quadrában is kutatásokat végeztek – jelentette a RIA Novosztyi.

2011 óta a Quadra többször is megpróbálta megvásárolni az Inter RAO-t, de a FAS nem járult hozzá az üzlethez. Az Inter RAO képviselője, Anton Nazarov szerint a cég most nem lát lehetőséget a Quadra megvásárlására. „Ez az eszköz több szempontból sem felel meg nekünk, nem csak az ár tekintetében. A „Quadra - Power Generation” vezetése és Prokhorov tisztában vannak ezzel” – mondja Nazarov.

Felhívni egy barátot

2016 nyarára olyan információk jelentek meg, hogy Prokhorov szinte az egészét elkezdte eladni Orosz üzlet... Az Oneximhez közeli források és a csoport partnerei az eladásra kínált bankokról, az OPIN-ról, a Quadráról, az UC Rusal és az Uralkali részvénycsomagjairól beszéltek. Az eladás okát "a Kreml sürgős ajánlásával" magyarázták, de erre senki sem tudott megerősítést adni. Akárhogy is legyen, Prokhorovnak sikerült eladnia Oroszország legnagyobb eszközét - az Uralkali, az OPIN részesedését, és majdnem eladta részesedését az UC Rusalban 700 millió dollárért. Az év végére megnyugodott a helyzet – mondta az Onexim felsővezetőinek több ismerőse.

New York legnagyobb éjszakai klubja, a Webster Hall Manhattanben található. A klub évente több mint 200 000 koncertjegyet ad el. 2017 óta Mihail Prohorov részt vesz a Webster Hall felújításában, együttműködve az AEG-vel, a világ egyik legnagyobb promóterével. A Pollstar iparági kiadvány szerint a Webster Hall mindig is benne volt a világ legjobb jegyértékesítő klubjai között az első 5 között. Fotó: Webster Hall

Spas Prokhorov tavaly a "Rostec" Chemezov vezetője, ismeri a "Vedomosti" elnöki adminisztrációhoz közel álló beszélgetőpartnerét. Prohorov és Csemezov régóta barátok, közös üzletük van (MFK Bank) – magyarázza Csemezov indítékait egy forrás.

Korábban maga Csemezov is bevallotta a Bloombergnek adott interjújában, hogy régóta jó kapcsolatot ápol Prohorovval. 2014-ben az Onexim javaslatára Chemezov lett az Uralkali igazgatótanácsának elnöke.

Az Onexim felső vezetőinek barátja szerint az AvtoVAZ kiegészítő kiadásában való részvétele hozzájárulhatott volna a hatóságok Prohorovba vetett bizalmának helyreállításához. Csemezov megkérdezhette volna erről – véli a Vedomoszti forrása.

Az értékesítés azonban idén folytatódott. Két szakaszban az UC Rusal 10,3%-át 744 millió dollárért adták el.Az RBC-nél is találtak vevőt - Grigory Berezkin vásárolta meg.

Üzleti öröm

Az egyetlen eszköz, amelyet Potanin nem adott Prohorovnak a felosztás során, bárhogy is kérte, a CSZKA kosárlabdaklub (a Norilsk Nickel tulajdona). 10 éve Prohorov támogatásával a CSZKA Európa egyik legerősebb kosárlabdaklubja lett. Jóval később Potanin bevallotta a Sport Expressnek, hogy a klub mindig is Prohorov ötlete volt: „Nem nevezhetem a CSZKA-t a személyes projektemnek, amely nagy örömet kelt bennem”.

Az elvesztett CSZKA helyett Prohorov a Potanintól 2009 végén elvált válása után az amerikai fejlesztőtől, Bruce Ratnertől 80%-ot szerzett a New York-i Brooklyn Nets amerikai kosárlabdacsapatban (korábban New Jersey Nets) és 45%-ot a Barclays Center arénában. építés alatt. Európa számára sokáig nem hír, hogy arab sejkek vagy más országok milliárdosai futballklubokat vásárolnak. Az Egyesült Államok számára pedig a Prohorov-megállapodás kinyilatkoztatás volt. Eddig csak amerikaiaknak volt NBA-klubja.

A kosárlabdaklubbal együtt Prokhorov egy fontos fejlesztési projektet is kapott - 45%-ot a Brooklynban (New York) épülő Barclays Center arénában. Az építkezés közel 950 millió dollárba került.A Brooklyn Nets kosárlabdaklub és a New York Islanders jégkorongklub otthona egyben az Egyesült Államok egyik legnagyobb koncerthelyszínévé is vált. Fotó: Victor J. Blue / Bloomberg

„Prohorov 2010-ben valóban lángra kapott egy kosárlabda-projekttel” – emlékszik vissza ismerőse. - Nem csak a klubról volt szó. Magát a klubot tulajdonképpen 1 dollárért vették meg, a többi pénz a Ratner fejlesztési projektjének belépődíja volt." Az Atlantic Yards projektről (később Pacific Park Brooklyn névre keresztelték) beszélünk, amely New York központjában nem csak a hatalmas Barclays Center aréna, hanem 16 toronymagas lakó-, ill. adminisztratív épületek... A projekt teljes költségét 4,9 milliárd dollárra becsülik, és Prohorovnak 20%-os opciója volt a teljes projektre, írja a Ratner's Forest City Realty egy jelentésében.

2013-ban a Pacific Park Brooklyn projekt 70%-át (az arénát és egy már felépített épületet nem számítva) a kínai Greenland Holdings Group megvásárolta 208 millió dollárért. Prohorov egyik ismerőse szerint a harmadik partner Prokhorov és Ratner megállapodása alapján jelent meg.

A Barclays Center aréna mellett Prokhorovnak sikerült három további sport- és szórakoztató létesítmény befektetője lenni. 2015-ben 85%-ot szerzett Ratnertől az NYCB LIVE Long Island-i arénájának felújítási projektjében. Ez az aréna ad otthont a "junior" kosárlabdacsapatnak, a Long Island Netsnek, amely az NBA G Ligában játszik.

Mihail Prokhorov második arénája New Yorkban - a Nassau Veterans Memorial Coliseum (NYCB Live) - felújítás után 2017 áprilisában nyitotta meg kapuit. Ez lett a "junior" kosárlabdacsapat, a Long Island Nets otthona. Az NYCB Live méretében és tágasságában csak kicsivel marad el a Barclays Centertől. Fotó: Bruce Bennett / Getty Images / AFP

Idén tavasszal Prohorov vagyona két új hellyel bővült: Manhattan egyik leghíresebb egykori éjszakai klubjával - a Webster Hall-lal és a brooklyni Paramount Színházzal. Az 50 millió dollárra becsült felújítás után a Paramount Színház koncerteknek, bokszviadaloknak és egyéb szórakoztató eseményeknek ad majd otthont – jelentette a Prohorov által irányított Brooklyn Sports & Entertainment.

2017 nyarára Prokhorov az egyik legnagyobb szereplő lett a sport- és szórakoztató komplexumok amerikai piacán. A Pollstar iparági kiadvány szerint 2017 első felében a Barclays Center a 9. helyen állt az arénák világranglistáján a koncertekre eladott jegyek számát tekintve. A 2017. április 5-én megnyílt NYCB LIVE arénája három hónap alatt bejutott a világ legjobb 100 közé. A Webster Hall klub pedig mindig is a világ legjobb jegyeladási klubjai közül az első 5 között volt – mondja Pollstar.

A Paramount Színház 1928-ban nyílt meg Brooklynban, New Yorkban, de miután 1962-ben a Long Island Egyetem megvásárolta, az épületet diáksportpályává alakították át. 2015-ben Mihail Prohorov és társa, Bruce Ratner 49 éves bérleti szerződést kapott az épületre. Azt ígérik, hogy egy 50 millió dolláros felújítás után a Paramount ismét szórakoztató célponttá válik. Koncerteknek, bokszharcoknak és egyéb szórakoztató rendezvényeknek ad majd otthont. Fotó: Jim Henderson

Igaz, a pénzügyi mutatók alapján nem minden olyan rózsás. A Brooklyn Arena LLC bevétele a 2016. június 30-án végződött pénzügyi évben mindössze 176 millió dollár volt, a veszteség 30,9 millió dollár. Igaz, a legtöbb veszteség „papír”, sőt, az aréna 3 millió dollárt keresett. A Brooklyn kosárlabdaklub A Nets az első 15,7 millió dolláros működési bevétel, amelyet csak 2016-ban kaptak – írta a Forbes. Ezt megelőzően a klub vesztesége elérte az évi 90 millió dollárt.

Prohorovnak nem sikerült, és gyorsan az NBA élére vezette a Brooklyn Netst, az elmúlt két szezonban a klub a Keleti Konferencia legrosszabbja lett.

Ennek ellenére Prohorov örül az amerikai projekt fejlődésének – mondja ismerőse. Kevés befektetéssel már "dollármilliárdokat" kapott eszközben.

A Prohorov szegénységéről szóló pletykák eltúlzottak

Azt, hogy Prohorov mennyit költhetett az aréna építésére és kosárlabdacsapata támogatására, nem tudni. A nagy kiadást 2014-ig nem említették, amikor a Brooklyn Netsnek további 90 millió dollár luxusadót kellett fizetnie az NBA-nek a Brooklyn Nets játékosainak túllépése miatt. A Vedomosti számításai szerint a Brooklyn Arena LLC jelentései és a vállalati jelentések alapján Prohorov 510,7 millió dollárt fizethetett volna a Brooklyn Nets és a Barclays Center 100%-áért (ebből 217,7 millió dollárt váltók formájában). Az NYCB LIVE rekonstrukciója Prohorovnak és Ratnernek további 165 millió dollárba került.

Prohorov számára ez az összeg nagyon komoly lehet. Korábban a pénzforgalmat a Norilsk Nickel vagy az Uralkali biztosította. Eladásukkal az üzletember más projektekbe való befektetési forrást is elveszített. Prokhorov ismeretsége csak az eszközök eladását köti össze a rendelkezésre álló források hiányával és a folyó hitelek kiszolgálásának szükségességével. Ugyanaz a „Quadra - Power Generation” most a Sberbanknak és a Gazprombanknak van elzálogosítva, 2017 tavasza óta pedig a Renaissance Credit Bankot az Alfa-Bank.

A VTB és a Sberbank képviselői nem kívántak kommentálni. A Gazprombankhoz közel álló forrás biztosítja, hogy "a Prohorov szegénységéről szóló pletykák erősen eltúlzottak". Lehetetlen azt mondani, hogy Prohorovnak gondjai vannak a pénzzel, ért egyet az egyik vele dolgozó üzletember. Csak éppen nincsenek új nagy projektjei Oroszországban, de mostanság nem sok van belőlük – folytatja a Vedomoszti forrása. De Prokhorov nagyon szenvedélyes az USA-beli projektje iránt - mind a fejlesztési, mind a sportrészek iránt. Okosan fejleszti, jártas, és ami a legfontosabb, nagyon szereti – összegzi az üzletember.

Rinat Sagdiev, Alexandra Terentyeva, Svetlana Bocharova, Elena Vinogradova, Ivan Vasziljev

Az "Optogan" LED világítás orosz gyártója, amely aktívan fejlődik az állam támogatásával, vegyesvállalatot hoz létre a holland Philips céggel, így a vegyes vállalat 51%-át adja

Példátlan esemény. Azt már megszoktuk, hogy a dinamikusan növekvő, jó piaci potenciállal rendelkező orosz cégeket külföldi versenytársaiknak adják el. Egy innovatív vállalat azonban most először veszít piaci pozícióiból, amelynek létrehozását Oroszországban az állam pártfogolta és részben finanszírozta (különösen Rusnano személyében). Kiderül, hogy a külföldi szereplők piacra lépésének feltételeit adófizetőink pénzén teremtik meg. Nálunk még nem volt ilyen.

Formálisan azonban az "Optogan", ahogy mondani szokás, tiszta. Magának a cégnek a részvényeit nem adták el, továbbra is orosz részvényesek (Onexim, Rusnano és a Republican Investment Company) kezében vannak. A holland Philips céggel létrejött vegyes vállalat az Optogan termelési létesítményeit sem birtokolja, bérbe veszi azokat. A befektetés összege pedig ebbe a vegyesvállalatba csekélynek tűnik, 2,5 millió euró minden partnertől, úgy tűnik, mitől kell aggódni. A leegyszerűsített megfogalmazás mögött azonban valójában az áll, hogy az Optogan átengedte üzletét a Philipsnek.

Ítélje meg maga. A vegyesvállalat már idén havi 6 ezer útlámpa gyártását ígéri, 2015-re pedig évi 100 ezer darab LED-es termékre tervezik a mennyiséget növelni.

Eközben ma a fő (és az egyetlen Oroszországban) "Optogan" üzem kapacitása évi 30 millió LED évente. Ezek egyik felét a piacon értékesítik, a másikat világítótestek gyártására használják fel. Ebben az esetben egy új vegyes vállalat a végtermékek előállításának megduplázódását jelenti. De az Optogan a maga 49%-ával valójában nem irányítja a vegyesvállalatot, amelynek termékeit Philips márkanév alatt gyártják majd (bár az Optogan ragaszkodik ahhoz, hogy a vegyesvállalat termékeit Philips-Optogan márkanév alatt gyártsák). Inkább nem az Optogan üzletének fejlesztése, hanem a Philips termékek orosz piacra történő elegáns bevezetéséhez nyújtott szolgáltatások nyújtása, ami számos kérdést vet fel. A fő a következő: ez a „házasság” a holland „menyasszonyhoz” ad valami mesés hozományt az orosz „vőlegénynek”?

Technológia egy fedél alatt

Maga az Optogan nem hiszi, hogy eladják a versenytársaknak. A társaság ügyvezető alelnöke AlekszejMerítőkanál kijelenti, hogy a partnerek pénzügyi részvétele a projektben egyenlő, és az orosz fél valós hozzájárulása nagyobb, mint a hollandoké. De akkor miért megy a vegyes vállalat 51%-a a hollandokhoz? Hivatalosan kijelentik, hogy az egész a technológiatranszferben van. A technológia az a gazdag hozomány, amelyet a holland cég hoz.

Valójában a Philips, a globális világítási piac egyik legnagyobb szereplője széleskörű tapasztalattal rendelkezik ebben az iparágban, és a hollandoknak számos élvonalbeli technológia áll a rendelkezésükre. Az Optogan elnöke szerint MaximaOdnoblyudova, „Olyan termék létrehozásához, amely képes kielégíteni a vevőket, erősíti a céget és annak kapitalizációját, a lehető legtöbb kompetenciát kell egy struktúrában koncentrálni”. Sok kompetenciát gyűjtöttek össze az Optogan tető alatt. Itt a cég szerint a LED-lámpák teljes gyártási ciklusa koncentrálódik, csak külső beszállítóktól vásárolnak alapanyagot, amivel a LED-gyártók elvileg nem foglalkoznak. Ilyenek például a gázok (különösen az ammónia) és a zafír szubsztrátumok. A Philips viszont rendelkezik néhány technológiai megoldással, amelyek az Optogan szerint versenyképesebbé tehetik az orosz gyártó termékeit.

Aleksey Kovsh elmondta, hogy „a Philips a projektbe bevonta kültéri LED-es utcai és közúti lámpatestek portfólióját, valamint technológiai szakértelmét, amely a műszakilag összetett lámpatestek létrehozásában szerzett hosszú és nagyszabású tapasztalatán alapul. a legjobb tulajdonságokkal a világban". A hagyományos izzólámpákhoz képest meglehetősen magas ár és az éles piaci verseny mellett a LED-ek minősége döntő előnyt jelenthet.

A Philips másik technológiai előnye a projektben, amint Aleksey Kovsh az Expertnek elmagyarázta, az intelligens fényvezérlő rendszerek: mozgásérzékelőket szerelnek fel a lámpaoszlopokra, amelyek egy automatizált vezérlőközponttal kommunikálnak. A rendszer lekapcsolja a lámpát, ha nincs rá különösebb szükség, vagyis nincs mozgás, és azon a területen kapcsolja fel, ahol az érzékelők reagáltak a tevékenységre. Egy ilyen rendszer 10-15%-kal növelheti a végtermék költségét, de akár 30-40%-ot is megtakaríthat az utcák és autópályák világításán. A lámpatestek hosszú élettartamát figyelembe véve a rendszer bőven megtérül. Elvileg, ahogy Aleksey Kovsh megjegyzi, ebben a technológiában nincs semmi egyedi – a világon számos vállalat foglalkozik hasonló fejlesztésekkel. A Philips azonban ezen a területen érte el a legnagyobb sikert.

A versenytársak nem hiszik el

A LED-piac orosz szereplői azonban úgy vélik, hogy nem a technológiáról van szó: véleményük szerint arról van szó, hogy az Optogan banálisan bevonja a Philips márkanév alatti termékeket népszerűsítő partnert. És kiemelik, hogy az Optogan két évig (a Szentpétervár melletti üzemet 2010-ben nyitotta meg) a hazai világítástechnikai piacon dolgozott, de nem tudott sok sikert elérni, hiszen a piac mindössze tizedét nyerte meg. A piaci szereplők hajlamosak a cég fejlődésének új szakaszát úgy értelmezni, mint a Szentpétervár melletti telephelyen a Philips import alkatrészekből készült készmegoldásaiból álló csavarhúzó-összeállítást. Így várhatóan az Optogan az American Cree-től vagy a Semiled-től vásárol (az orosz cég jelenlegi beszállítói között is nevezik őket) alkatrészeket, és beviszi a vegyesvállalati üzembe, ahol a követelményeknek megfelelően csomagolják. Philips tervezők. Aztán ezeket a csomagolt LED-eket ott, Szentpéterváron építik be kész lámpákba, amelyeket szintén importálnak majd a Philips gyáraiból. Ebben a modellben a vegyes vállalat által létrehozott hozzáadott érték minimális lesz.

Maxim Odnoblyudov az Optogantól elismeri, hogy eleinte valóban importált alkatrészekkel szerelik össze a termékeket, de hat hónapon belül megígéri, hogy 100%-os lokalizációt hajt végre Oroszországban, beleértve a chipeket is. Az Optogan eddig egyébként Németországban gyárt LED-ekhez való chipeket, arra hivatkozva, hogy az országban hiányzik az előírt tisztaságú ammónia.

Az Optogan és a Philips közötti megállapodások negatív értékelése a versenytársak intrikáira vezethető vissza, ha nem egy körülményre. A holland konszern nem különösebben titkolja, hogy az Optogan oldalt használja az orosz piac meghódítására. A Philips vezérigazgatója Oroszországban és a FÁK-ban Arjan de Jongste azt állítja, hogy ennek a vegyes vállalatnak a létrehozása beleillik a vállalat globális stratégiájába. Véleménye szerint az olyan országokban, mint Oroszország, az elektromos világítás használatának hatalmas mértéke miatt a LED-ek arányának 2015-re el kell érnie az 50%-ot, és a Philips természetesen kulcspozíciókat remél ezen a piacon. „Az Optogannal közös vállalat létrehozása… az első lépést jelenti azon ambiciózus célunk felé, hogy az orosz közvilágítási piac kulcsszereplőjévé váljunk” – mondja Arjan de Jongste nyersen. „Bízunk benne, hogy az Optogannal való együttműködés lehetővé teszi számunkra, hogy innovatív világítási megoldásokat vigyünk Oroszországba: hozzájárulnak az energiamegtakarításhoz, a karbantartási költségek csökkentéséhez és a közúti biztonság javításához. Ezeket a megoldásokat arra tervezték, hogy jobbá tegyék az emberek életét."

A Philips vágya érthető, de a holland cég problémája az volt, hogy Oroszországban a kültéri világítási piacot nagyrészt az államhoz valamilyen módon kötődő cégek irányítják. Ami persze nem ad közvetlen hozzáférést a hollandoknak a mi piacunkhoz, hiszen itt szeretnének hazai termékeket látni. Ennek megfelelően a Philips számára fontos volt, hogy találjon egy olyan orosz gyártót, akinek a tetője alatt gond nélkül be lehetne lépni az ígéretes orosz piacra, de nem nagyon kedvezve a külföldieknek.

Maxim Odnoblyudov azt állítja, hogy az Optogan valóban ez év eleje óta működik együtt a Philipsszel. Már készültek termékminták, amelyek számos „Gorsvet” (a termékek potenciális fogyasztói) szervezetben akkreditációt kaptak, különösen Moszkvában, Szentpéterváron és Tatár egyes városokban.

Ki kit véd

Miért választották a hollandok az Optogant, mert a LED-termékek orosz piacán vannak nagyobb és technológiailag sem kevésbé fejlett cégek?

Maxim Odnoblyudov biztosítja, hogy cége kivételes vonzerejében van a probléma: „Az Optogan a szuperfényes LED-ek gyártásában az egyik technológiai vezető. A nagy fényerejű chipek, LED-ek, LED lámpák és intelligens világítási rendszerek gyártásában fejlett és energiahatékony megoldások alkalmazásával a legjobb ár-érték arányú termékeket tudjuk kínálni a piacnak. Alaposan megértjük az orosz piac összes jellemzőjét és követelményét. A Philips-szel együtt pedig létrehozunk egy olyan céget, amely olyan megoldásokat kínál ügyfeleinknek, amelyeknek nincs analógja Oroszországban."

Nyilvánvalóan az Optogan által kifejlesztett X10 LED-ekről van szó, amelyek négyzetcentiméterenkénti fényerő tekintetében szinte az összes nyugati társat felülmúlják. Ezzel viszont jelentősen megtakarítható az energiafogyasztás – elvégre használhat kisebb teljesítményű lámpatesteket is, amelyek ugyanolyan fényerőt biztosítanak. Valószínűleg a Philipst elcsábította saját innovatív termékeinek jelenléte az Optoganban.

De mindenekelőtt a jelek szerint még mindig az a fedő, hogy a Philips meg tudja szervezni az "Optogan"-t - és itt nincs párja - az orosz piac globális inváziójára.

LED-es útvilágítási piacunk az egyik legvonzóbb és legdinamikusabb. Az előrejelzések szerint 2015-re kapacitása megduplázódik, 100 millió euróra. Ez a növekedés nagyrészt az útvilágítás korszerűsítését célzó állami program végrehajtásának a következménye. A fejlett iparágak állami támogatásában nincs semmi szokatlan. Nyugaton is létezik hasonló gyakorlat. Ugyanez Arjan de Jongste beszél arról, hogy állami támogatásra van szükség a LED-es világítás fejlesztéséhez. Oroszországban azonban ez a támogatás érdekes sajátosságokat szerzett.

A LED világítási piac legnagyobb szereplője a Rusnano volt. Saját termeléssel nem rendelkezik, de fizetőképességgel és termékek értékesítését elősegítő képességgel rendelkezik. Rusnano nem titkolja, hogy segítséget nyújtanak a LED-lámpák gyártásával foglalkozó orosz vállalkozásoknak. Például Rusnano kezdeményezésére 25 SanPiN-t és SNiP-t módosítottak, ami korábban nem tette lehetővé a LED-világítás használatát. Az országban 12 speciális nanoközpont létrehozásán dolgoznak. És Rusnano feje AnatolijChubais Az Optogan és Philips vegyesvállalat létrehozásáról szóló megállapodás aláírási ceremóniáján még őszintébb volt, és őszintén kijelentette, hogy az Optogant különösen erősen támogatták: „A céget Anatolij Csubais, Mihail Prohorov, Maxim Odnoblyudov hozta létre. és Alekszej Kovsh ... A „keresztapa” minden funkciója a teremtéstől a „védelemig” a „Rusnanóban” volt.

Egy szebb jövő felé

Alexey Kovsh úgy véli, hogy a vegyes vállalat képes lesz elfoglalni az orosz kültéri világítási piac 30%-át, és vezető szerepet tölt be. Az előrejelzés meglehetősen reális, tekintettel a Philips technológiai potenciáljára és a Rusnano értékesítési és lobbitevékenységére.

Mit ad ez az orosz piacnak?

A LED-alapú út- és közvilágításra való átállás akár 80%-kal csökkentheti az energiafogyasztást és optimalizálhatja a berendezések üzemeltetési költségeit. A Philips előrejelzései szerint 2020-ra a LED-világítás részesedése a fejlett országokban 75 százalék lesz. De Oroszország még messze van ezektől az értékektől. Rossz a helyzetünk az általában importált alkatrészekkel. Becslések szerint a „négy nagy” exportőr – az amerikai Cree, a japán Nichia, a holland Philips és a német Osram – dominál, és az összes alkatrész akár 70%-át is előállítják (a többit nyilvánvalóan Kínában gyártják).

Maxim Odnoblyudov megígéri, hogy megszervezi az alkatrészek gyártását Oroszországban, de csak akkor, ha itt létrejön a gyártáshoz szükséges alapanyagok gyártása. Utóbbi feladat megoldását a Rusnano ígéri, amely egyebek mellett a tiszta ammóniagyártás kiépítésén dolgozik az országban.

Másrészt könnyen kiderülhet, hogy az Optogana és a Philips vegyesvállalat létrehozásának célja – hogy platform legyen holland behatolásra az orosz piacra – csak rövid távú. Mint Aleksey Kovsh a The Expertnek elmondta, a Philips technológiai megoldásainak sikeres oroszországi honosítása után az Optogan piacra kíván lépni új fejlesztésével, az X10 LED-ekkel, amelyeket a Philips késztermékeinek kiegészítésére használnak majd. Így középtávon ez a vegyesvállalat az innovatívan intenzív Optogan termékek tömeges értékesítésének központjává válhat népszerűsített csatornákon és márkákon keresztül.

ps Még a sikeres projektek is félrecsúsznak Oroszország számára. Ez a mi frissítésünk?