FC pulse hivatalos. Az alkalmazottak visszajelzései a vállalati pulzusról. Hogyan indult a Pulse?

A "Pulse" egy gyógyszeripari cég, amely minőségi szolgáltatást kínál ügyfeleinek, az alkalmazottak pedig lojális hozzáállást. A cég sikeresen fejlődik és mindig örömmel fogadja az új munkatársakat és partnereket.

A cég életéből

A "Pulse" sikeres munkájának kulcsa a következőket veszi figyelembe:

• udvarias kiszolgálás;
• magas szintű minőségellenőrzés;
• állandó előrehaladás nehézségeken és akadályokon keresztül;
• a személyzet professzionalizmusa;
• csapatmunka képességek;
• pozitív hozzáállás.

Az Orosz Föderáció fővárosában és régiójában működő gyógyszertárak együttműködésével 20 évvel ezelőtt kezdett felforrni a tevékenység. Fokozatosan elkezdett szerződéseket kötni nagy cégekkel. A hatékonyság a 8. helyre került a Pharmeexpert CMI értékelésében. Ezt követte a regionális értékesítési pontok megnyitása Brjanszkban, Jekatyerinburgban, Szentpéterváron, Volgográdban, Kazanyban, Irkutszkban és más városokban.

Az alkalmazottak véleménye: a "Pulse" áttekintése

Azok, akiknek van szerencséjük megvetni a lábukat a csapatban, személyes történeteket osztanak meg az állásértékelésekben. Őszintén beszélnek a foglalkoztatás minden árnyalatáról, és felfedik saját sikerük titkait is.

De a munkáltatóval kapcsolatos vélemények nem csak dicsérő ódák. Hagyják el véleményüket és olyan szakembereket, akiket valamilyen okból kirúgtak, vagy szabad akaratukból hagyták el a céget. Ez lehetővé teszi annak biztosítását, hogy minden pályázó naprakész és ellenőrzött információkat találjon a következőkről:

• bérek;
• a hatóságok követelményei;
• műszakok;
• szociális garanciák;
• lehetőségek a karrierlétrán feljebb lépni.

Alapvetően azoknak írok, akik a régiókban terveznek elhelyezkedni pályázóként. Olyan cég, amelynek nincsenek tartozásai a termelőkkel szemben.

Alapvetően azoknak írok, akik a régiókban terveznek elhelyezkedni pályázóként. A Pulse-ban nincs különbség a pályázatokon végzett munka hatóköre között, és minden egy személyre hárul, és különösen a következők tartoznak Önre: munka a képviselőkkel, az ügyfelekkel, az aukciók figyelése, az aukció előkészítése és benyújtása, játék aukción, támogatási szolgáltatásokat írva meg kell győződnie arról, hogy...

11.02.20 12:11 Moszkva városeva,

Udvarias toborzó.

Szeretném elhagyni a véleményemet, interjúra hívtak meg egy áruátvételi szakember állására. Az interjún olyan színesen elbeszéltek mindent, megígérték, hogy 2 napon belül mindenképp visszahívnak. A kérdőívet elküldték a biztonsági osztálynak. 2 nap eltelik válasz nélkül. Úgy döntöttem, hogy visszahívom magam, további 2 napon belül azt válaszolták, hogy minden még mérlegelés alatt áll. Eltelt a hét és csend lett. Hiába...

22.09.19 00:14 KazanAlena Korpatenko,

elmentek

a HR menedzser nem csak durva, de telefonon is durva, nyilván túlbecsüli cégük értékét, gorombán kijelenti, hogy erre a pozícióra még jobb jelöltjeik vannak. Nem csak jönni nem volt kedv, de még az üresedéseket sem akarták megnézni (. A HR igazgatónak kellene figyelnie az ilyen esetekre, és irányítani a folyamatot szerintem).

24.07.19 16:47 Moszkva városNévtelen

Megtisztulnak a vélemények? Aztán sok pozitív visszajelzés a rabszolgáktól, akik még mindig ott vannak. Kevés fizetés, motivált csalás, durvaság és szakszerűtlenség!

14.07.19 17:26 Moszkva városKatia,

Órabér.

Rohadt iroda. Mindenki utálja egymást, együtt szórják el a tulajdonos pénzét, sok alkalmazott képzettsége vet fel kérdéseket. de hát ezek vagy rokonok, vagy barátok-barátnők. Az iroda úgy néz ki, mint egy lepusztult elmegyógyintézet. Belül nincs növekedés, hacsak nem vagy valamelyik főnök közeli barátja.

22.02.19 20:18 Moszkva városShurochka,

Semmi új. Minden, amit mások mondtak, nincs mit hozzátenni

A Yeskin tevékenysége a SIA-ban szerzett tapasztalatokra és készségekre korlátozódik. NULLA az ötletedből. Még a gyógyszertárak és a SIA szoftverek is. Balbes. Tehát a Pulse befagy a 3. helyre, nem lesz ötlet, mert minden, amit tudtam, már megvalósult. És hogyan bolondoztak a SIA-ban, ez a sors ma sincs messze a Pulse-ban.

31.12.18 16:13a moszkvai régióbanNévtelen

Barátságos csapat. Szakterületükön profik. Valódi és megértő emberek, mindig készek támogatni és elmagyarázni. Időben történő kifizetés. Takarékkártyára fizetve. Áthelyezés munkába. DMS egy év munka után.

Munkaidő 5/2 szabadnap, minden olyan, mint az embereknél. Valójában minden más. 6/2, 10-12-15 órát vagy többet fogsz dolgozni. Ugyanakkor egy 10 perces, a második 20 perces szünettel. Minden a pályán és a ritmusban van. Nem tudsz leülni és pihenni egy pár percig! Kiváló lehetőség azoknak, akik fogyni szeretnének.) Továbbá, ha tanfolyamokon vesz részt, nyelveket tanul, fitneszbe jár, vagy autósiskolába jár...

Az FC "Pulse" története - egy kis cég, amely a helyi gyártók gyógyszereinek nagykereskedelmi értékesítéséből indult ki a régiókba, és sikerült kiszorítania a versenytársakat, és egyenrangúvá vált a nemzeti gyógyszerpiac vezetőivel.

Referencia információ:

• Cégnév: LLC "FK PULSE"
• A tevékenység jogi formája: Korlátolt Felelősségű Társaság.
• A tevékenység fajtája: gyógyszeripari termékek nagykereskedelme.
• 2016-os bevétel: 129,9 milliárd rubel.
• Kedvezményezett: Edward Netylko.
• Létszám: 2900 ember.
• A cég oldala: www.puls.ru

Az orosz gyógyszerpiac nagyon specifikus, és a gyógyszerforgalmazók fontos szerepet játszanak a lakosság gyógyszerekkel való ellátásában. Oroszország jelentős méretű ország. A nagy nagykereskedő nem csak egy nagy gyógyszerraktár, hanem egy fejlett logisztikai központ hálózat is. Emellett a kiskereskedőket és a gyártókat összekötő nagy pénzügyi áramlások központjai is.

Az FC Pulse, amely egykor megelégedett több helyi gyártótól a régiókba szállított gyógyszerekkel, az egyik legnagyobb országos orosz gyógyszerforgalmazóvá nőtte ki magát, és gyógyszer- és gyógyászati ​​termékek nagykereskedelmi értékesítésével foglalkozik Oroszország minden régiójában.

A "Pulse" gyógyszergyár története 1996-ban kezdődött, amikor a piac még nem alakult ki véglegesen, nem volt egységes gyógyszeripari termékek forgalmazási rendszere, és még mindig sok olyan terület volt, amely nem volt különösebben érdekelt az érdeklődők számára. először a piac, mint a "Protek" vagy a SIA. Ma ez a cég a harmadik helyen áll a gyógyszerforgalmazásban vezető cégek között a 2016-os munka eredménye szerint, az NPK Katren és a CV Protek mögött.

A vállalat több mint 400 regionális forgalmazóval áll partneri kapcsolatban, termékeit több mint száz beszállító értékesíti - vezető gyártók az Orosz Föderációból és külföldről.

Hogyan indult a Pulse?

Eduard Netylko túl messze volt a gyógyszerészettől. Inkább a rádióelektronika érdekelte. A Moszkvai Repülési Intézet űrhajózási és automata repülőgép szakán végzett, majd a 90-es évek elejére az NPO-nál dolgozott. Lavochkin. Eljött az idő, amikor a tudomány senkit sem érdekelt. Barátaival Netylko nyitott egy kis műhelyt, ahol a Pulsar márkanév alatti dekódereket és távirányítókat saját kezűleg szerelték össze. Mellesleg, később ő adta a nevet új szervezetének - "Pulse".

Rizs. 1. Az FC Pulse LLC alapítója és egyedüli tulajdonosa, Eduard Netylko
Forrás: vademec.ru oldal

Ám amikor külföldről özönlött az olcsó elektronika Oroszországba, más területet kellett keresniük az erők alkalmazásához. Felesége, Larisa Netylko akkoriban egy bolgár gyógyszerforgalmazónál dolgozott. Tisztán megértette a gyógyszerpiac működését. Ezért esett a választás erre a területre.

Csak 10 000 amerikai pénz volt az induló tőke. A szakértők azt mondták, hogy ilyen pénzzel nem lehet mit kezdeni. A piac megosztott, és ahhoz, hogy helyet nyerjen a nap alatt, tízszer több kell. Eduard és Larisa Netylko azonban megpróbálta, és 1996-ban megalapította saját gyógyszeripari cégét, a Pulse-t.

A szakértők jóslatai nem váltak be. Mert csak a „krém” volt elfoglalva, a fiatal cég oroszországi és bulgáriai gyárakkal kötött kapcsolatokat, és megkezdte a gyógyászati ​​termékek beszállítását a régiókba, ahol azokat a gyógyszertárakkal közvetlenül együttműködő kis cégek vásárolták meg. Az alapok forgalma kiváló volt: az akár 200%-os marzs lehetővé tette a befektetett források egy hét alatti megtérülését.

A nagy forgalmazókat nem érdekelték az orosz gyárak - a gyógyszerárak alacsonyak, a szállítási költségek túl magasak. Nyugaton sokkal könnyebb volt megvásárolni és Oroszországba vinni. Így nem voltak versenytársak abban a résben, amelyet a Pulse fokozatosan elsajátított. Ezen a társaságon kívül senki számára nem volt érdekes.

A Pulse 2001 óta aktívan bővíti regionális vállalati hálózatát, amely az egész országban elterjedt.

2007-ben a gyógyszerpiacot a SIA International, a Protek és a Rost uralta. A cég pedig úgy döntött, hogy a jól bevált nagykereskedelmi modellről áttér a regionális forgalmazókkal a saját fiókhálózatára. Volt egy fióktelep a cégben, de csak most derült ki, hogy eljött az ideje. 2008-ban pedig újabb három fiók nyílt, amelyek már a következő évben üzemi eredményt hoztak. 77%-os növekedési programot fogadtak el:

• a helyiséghiányt raktárak bérlésével kompenzálták;
• másfélszeresére, akár 6000 pozícióra növelte a hatótávot;
• fióknyitással nőtt a létszám (a cég jelenleg 1360 főt foglalkoztat.

2009-ben, amikor a recesszió az egész üzletágat érintette, végre felfigyeltek a nyereségesen dolgozó Pulsra.

„A vezetői dolgok rendkívül fontosak: bevezettük az egy napon belüli döntések standardját. Valójában a legtöbb feladatnál, ha belegondolunk, öt perc alatt meg lehet hozni a döntést” (E. Netylko).

A "pulzus" tovább fokozta a lendületet. Még 2014, az ország számára jelentős események éve, amikor a szocsi olimpia zajlott, a Krím annektálása, amikor az Európai Unió és az Egyesült Államok szankciókat vezetett be Oroszország ellen, egyfajta lendületet adott a cégnek. És ha az ország számára az idei események következményei sokáig reagáltak, a "Pulzus" számára ez nagyon sikeres lett. A cég nemcsak a tíz legjobb gyógyszerforgalmazó között erősítette meg pozícióját. A DSM Group szakértői adatai szerint 2014-ben a legnagyobb, 44%-os növekedést, valamint 7,6%-os gyógyszermennyiséget mutatott be közöttük, és a 6. helyet foglalta el a rangsorban, míg 2011-ben már csak a tizedik. .

A cég tulajdonosa és alapítója ellenzi a vertikális integráció bevezetését. De mégis megnyitották saját kis gyógyszertárhálózatukat.

Szükségünk van a "Patika Forte"-ra, hogy jobban megértsük ügyfelünket, problémáit, kritériumait. Ez csak 14 gyógyszertár (E. Netylko).

Modernség

A "Pulse" ma egy igazán fontos láncszem, amely biztosítja a gyógyszerek és gyógyászati ​​termékek szállítását és tárolását a gyártótól a végső fogyasztóig, az orosz forgalmazók első lépcsőjétől. A rendszer egy központi elosztó logisztikai komplexumot foglal magában a moszkvai régióban és 13 regionális logisztikai komplexumot az Orosz Föderáció régióiban, amelyek közvetlen szállítást végeznek a gyógyszertárakba - egyetlen logisztikai hálózat. A cég raktárai modern high-tech automata összeszerelő szállítószalagokkal és egyéb berendezésekkel, gépekkel vannak felszerelve.

"Pulzus" ma -

• a gyógyszerforgalmazók besorolásában a 3. helyen áll;
• ez 320 szerződés globális gyártókkal;
• ez 50890 szállítási pont Oroszországban.

Rizs. 3. A "PULS" gyógyszeripari vállalat országos gyógyszerforgalmazó.
Forrás: rabota.kitabi.ru weboldal

A legnagyobb hazai gyógyszerforgalmazók sorába csatlakozva az FC „Pulse” 2017-ben megőrizte és megerősítette vezető szerepét. És részesedése a gyógyszerpiacon a fő versenytársakhoz képest 2017 októberében a következőképpen változott: az első három részesedése 68% -ot tett ki, és a vezetők között a részesedések a következőképpen oszlottak meg: Protek Vadim Yakunin, elnök az Igazgatóság tagja, - 27,8%, "Katren" Leonid Konobeev és Vladimir Spiridonov - 24,5%, "Pulse" - 15,8%.

Regionális hálózat

A regionális logisztikai központok (összesen 15 van, egy-egy Szentpéterváron, Jekatyerinburgban, Tomszkban és sok más orosz városban, Moszkvában - 2) közvetlenül az orosz gyógyszertárakba szállítják a termékeket. Egy gyógyszergyártó cégnek 15 300 ügyfele van. A Moszkvában és a moszkvai régióban lévőket a Khimkiben található központi logisztikai komplexum látja el, innen szállítanak a nagy regionális ügyfeleknek is.

A cég folyamatosan dolgozik a régiókban való jelenlétének növelésén, és csak 2016-ban másfélszeresére növelte raktárterületét (ma 104,3 ezer négyzetméter).