IA SakhaNews. Rusnano kutsui Optogan -yhtiön LED -valaistuslaitteiden valmistusprojektia suureksi teknologiseksi tappioksi haastattelussa Rusnano Management Companyn hallituksen puheenjohtajan TASSin kanssa Anatoly Chubais.

"Halusimme tulla markkinoille suurella projektilla, tarkoitan Optogan -yhtiötä, joka tuottaa koko syklin LED -valoja. Ja on sääli, että se ei toiminut. Mutta Rusnano onnistui kuitenkin pitämään yhden teknologisista uudelleenjakoista - LED -laitteiden pakkaus. kehitämme nyt ", - hän sanoi.

Muista, että yksi Optoganin perustajista on Republican Investment Company (RIC), joka vuoden 2009 puolivälissä 600 miljoonaa Rubles sijoitti yhteisyritykseen Rusnanon kanssa. Perustajien osakkeet jakautuivat seuraavasti: Rusnano - 17%, RIC - noin 32%, Lesaro Co (ONEXIM -ryhmästä) - 51%. Sijoittajat lupasivat investoida Optoganiin neljän vuoden ajan. "Venäläiset bloggaajat kutsuivat sitten LED -lamppuja" Chubais -lampuiksi ".

Optogan -konsernin tehdas avattiin 29. marraskuuta 2010. Laitoksen ensimmäinen tuotantolinja, jonka kapasiteetti on 360 miljoonaa LEDiä vuodessa, käynnistettiin. Investoinnit hankkeeseen olivat noin 10 miljoonaa euroa. Yhtiö harjoitti LED -pakkauksia ja LED -matriisituotantoa.

ZAO Optoganilla oli useita tuotantolaitoksia Saksassa ja Venäjällä. Jakutskissa avattiin myös LED -lamppujen kokoonpanotehdas, jolle perustettiin pieni innovatiivinen yritys "Sahadiod".

Venäjän federaation presidentti vieraili 3. maaliskuuta 2011 Pietarin Optogan Tallinn -yrityksessä, joka tuotti LED -siruja, kirkkaita LED -valoja, LED -moduuleja, lamppuja sisä- ja ulkovalaistukseen. Dmitri Medvedev.

Yleensä tämä yritys ei menetetty korkeiden virkamiesten huomiosta. Esimerkiksi lanseeraukseen osallistui Venäjän federaation varapääministeri. Sergei Ivanov, Pietarin kuvernööri Valentina Matvienko, Valtionyhtiön "Rosnanotech" pääjohtaja Anatoly Chubais, ONEXIM -ryhmän puheenjohtaja Mihail Prokhorov muut. Siellä oli myös Jakutian valtuuskunta, jota johti Sakhan tasavallan presidentti (Jakutia) Egor Borisov.

Jopa tästä hankkeesta, jonka syntymisessä Rusnanon päälliköllä oli tärkeä rooli, esitettiin ankaraa kritiikkiä ja ehdotuksia, että kaikki tämä näytti enemmän huijaukselta: Optoganin liiketoiminta ei käytännössä ollut tuolloin kannattavaa. Saadut tulot kattoivat tuskin tappiot, ja tiedotusvälineiden julkaisut olivat enemmän PR -kampanjan kaltaisia.

"Vuoden 2010 aikana optoganistit käyttävät aktiivisesti perustajien rahoja: he ostavat tehtaan, kalliita laitteita, palkkaavat henkilökuntaa (lähinnä entisiä muotimalleja), ostavat itselleen ylellisiä BMW -malleja (kallein malli) jne. Mukana oli myös pieni huijaus tapa: päällä Tapaamisessa presidentti Medvedevin kanssa Chubais lupasi vapauttaa oman kotimaisen LED-hehkulampunsa analogisten lamppujen täydelliseen korvaamiseen ohittamalla energiansäästöloistelamppujen välivaiheen.

Tilaamme kohtuullisella rahalla tulevan "Chubais -lampun" suunnittelun lumoavalta suunnittelijalta Artemy Lebedeviltä. He aloittivat uuden valaistuslaitteen kehittämisen ja suunnittelun. Ja lamppu syntyi. 2. syyskuuta Chubais sytytti LED -lampun, joka oli nimetty hänen mukaansa esityksessä Artemy Lebedevin työpajassa. Tarkkaan tutkittaessa ulkomuoto Chubais -lamput eivät eroa paljon kiinalaisista. Kuten pahat kielet sanovat, myös sisäosat ovat lähes samat. Uuden lampun hinta kuluttajalle ylittää kiinalaisen hinnan 40%. Kuka ostaisi tällaisen lampun? Vain epänormaali ja ... ... valtion rakenteet ", vuonna 2011, jakutilainen toimittaja Alexander Zlobin.

Rahoittaja George Soros uskoo, että Venäjä voi joutua konkurssiin vuonna 2017, jolloin merkittävän osan ulkomaisten lainojen takaisinmaksuaika tulee. Tämän välttämiseksi Putin haluaa työntää Euroopan unionin romahtamaan

Miljardööri George Soros (Kuva: Zuma \ TASS)

"Putinin hallinto joutuu konkurssiin vuonna 2017, jolloin merkittävä osa sen ulkomaisista lainoista erääntyy", varoittaa miljardööri George Soros Project-syndicate.org-julkaisussa. Rahoittajan mukaan nykyisen Venäjän presidentin Vladimir Putinin suosio perustuu "sopimukseen yhteiskunnan kanssa", jonka mukaan vakiintuneen valtionpäämiehen on varmistettava taloudellinen vakaus ja tasainen (jopa hidas) elintaso.

”Länsimaisten pakotteiden ja öljyn hinnan jyrkän laskun vuoksi Venäjän viranomaiset eivät pysty pitämään mitään näistä lupauksista. Venäjän julkisen talouden alijäämä on 7% BKT: sta, ja hallituksen on leikattava se 3%: iin, jotta inflaatio ei pääse kiertymään. Näillä ja muilla tapahtumilla on kielteisiä vaikutuksia elintasoon ja äänestäjien mielipiteisiin syksyn parlamenttivaalien aattona ”, Sorosin kolumni sanoo.

Sorosin mukaan Euroopan unionin romahtaminen voi auttaa Putinia pysymään vallassa, minkä romahtaminen vapauttaisi Venäjän ainakin osalta sille asetetuista pakotteista. Lisäksi Putin pystyy hyödyntämään merkittävää taloudellista hyötyä Euroopan jaosta ja hyödyntämään siteitä huolellisesti vaalimiinsa Euroopan vastaisiin puolueisiin, sanoo Soros.

Miljardööri sanoo, että halu työntää EU romahdukseen selittää Venäjän nykyisen Syyrian politiikan, jossa vihollisuudet lisäävät pakolaisten tuloa Eurooppaan. Soros uskoo, että maahanmuuttajien hyökkäys voisi tuhota EU: n, joka on nyt pakko käsitellä viittä tai kuutta kriisiä samanaikaisesti, ja Putin "nero -taktikkona" ei voinut olla käyttämättä tilaisuutta nopeuttaa Euroopan unionin romahtaminen.

Video: TV -kanava RBC

EU -maiden nykyiset johtajat tekevät Sorosin mukaan "kauhean virheen" pitämällä Putinia mahdollisena liittolaisena taistelussa Islamilaista valtiota (Venäjällä kielletty järjestö ISIS) vastaan. Soros pitää ISIS: n uhkaa liioiteluna, kun taas hän kutsuu Venäjää EU: n kilpailijaksi "selviytymiskilpailussa".

”Putinin Venäjä ja EU kilpailevat aikaa vastaan: kysymys on, kumpi niistä romahtaa ensin ... Putinin Venäjän aiheuttamaa uhkaa on vaikea torjua. Uhan tunnustamatta jättäminen vaikeuttaa tehtävää entisestään ”, Soros kirjoittaa.

Keskuspankin mukaan Venäjän on maksettava tammi-syyskuussa 2017 hieman alle 60 miljardia dollaria ulkomaisista veloistaan.

Venäjän federaation yleinen syyttäjävirasto perusti marraskuussa 2015 Sorosin avoimen yhteiskunnan ja avustussäätiöt. Syyttäjänviraston viestissä todettiin, että järjestöjen toiminta "uhkaa Venäjän federaation perustuslaillisen järjestyksen perustaa ja valtion turvallisuutta".

Forbes -lehden asiantuntijat arvioivat Sorosin omaisuuden olevan 24,9 miljardia dollaria.Miljardööri on viime aikoina arvostellut aktiivisesti Venäjän toimia ja EU: n politiikkaa. Hän neuvoi erityisesti Saksan liittokansleri Angela Merkeliä ja Ranskan presidenttiä François Hollandea. Syksyllä 2015 Soros sanoi, että yksi syy siirtolaiskriisiin oli se, että EU -valtiot "keskittyvät itsekkäästi omiin etuihinsa".

Soros sanoi myös, että Kiina, jota uhkaa myös hajoaminen, voi tulla kolmannen maailmansodan alullepanijaksi. Hänen mielestään, jos Kiina ei pysty suuntaamaan talouttaan kotimaisen kysynnän tyydyttämiseen viennin sijasta, on olemassa "mahdollisuus", että sen hallitsijat aloittavat ulkoisen konfliktin estääkseen maan hajoamisen ja pysyäkseen vallassa.

Vuoden 2016 alussa Soros puhui Kiinan talouden välittömästä "kovasta laskeutumisesta", mikä johtaa noteerausten laskuun maailman osakemarkkinoilla ja maailmanlaajuiseen deflaatiopaineen kasvuun.

Venäjän korkein oligarkka omaisuuden myynnin jälkeen siirsi lähes kaikki hankkeet Yhdysvaltoihin ja alkoi rakentaa uutta kuvaa siellä.

Tänä kesänä Mikhail Prokhorov ilmestyi yllättäen CBS -kanavalle kuuluisan amerikkalaisen showmiehen Stephen Colbertin The Late Show -ohjelmassa. ”Vuonna 1995 [nykyisen Venäjän presidentin Vladimir] Putinin ystävä Mihail Prokhorov törmäsi kultakaivokseen tai pikemminkin nikkelikaivokseen. Hän sai ostaa Norilskin nikkelin vain nikkelirahalta. Courchevelin skandaalin jälkeen Putin pakotti hänet myymään osuutensa Norilsk Nickelistä. Onnekkaalle Miskalle kaikki päättyi 9 miljardiin dollariin "- näin Colbert kuvaili Prokhorovin liiketoiminnan koko historiaa liian vapaasti. Loput juoni keitettiin liikemiehen kartanon kiertueelle ja keskustelukumppaneiden keskinäisille vitseille.

Yleensä hillitty Prokhorov roolissa, joka oli epätavallinen venäläisille liikemiehille, ilmestyi sattumalta, hänen tuttavansa on varma. Hän uskoo, että tämä on osa kampanjaa, jolla pyritään rakentamaan uutta kuvaa liikemiehestä Yhdysvalloissa. Prokhorovin ja Colbertin edustajat eivät kommentoineet liikemiehen osallistumista satiiriesitykseen.

Menetetyn CSKA -seuran sijasta Prokhorov erosi Potaninista vuoden 2009 lopussa eron jälkeen amerikkalaiselta kehittäjältä Bruce Ratnerilta 80% amerikkalaisesta koripallojoukkueesta Brooklyn Netsistä New Yorkista (aiemmin New Jersey Nets). Euroopalle arabisheikkien tai miljardöörien ostamat jalkapalloseurat muista maista eivät ole pitkään uutisia, mutta Yhdysvalloille Prohorovin sopimus oli paljastus. Siihen asti vain amerikkalaiset omistivat NBA -klubeja. Kuva: Kent Smith / NBAE / Getty Images / AFP

Prokhorovilla ei ole pitkään aikaan uusia suuria projekteja Venäjällä, mutta Yhdysvaltain urheilu- ja kehitysliiketoiminta kehittyy aktiivisesti, hänen tuttavansa muistelee. Vedomostin keskustelukumppanin olettamus vaikuttaa vakuuttavalta, jos muistamme, että vuodesta 2015 lähtien Prohorov on myynyt vain venäläisiä omaisuutta. Päämyynti alkoi kesällä 2016. Tämän seurauksena Bloombergin mukaan Prohorovin koripallojoukkue ja kehitysprojektit Yhdysvalloissa maksavat vähintään 2,2 miljardia dollaria, kun taas Venäjän omaisuus on 1,8 miljardia dollaria.

Kuinka menettää 3 miljardia dollaria

Kuusi vuotta sitten Prokhorov sijoittui Venäjän Forbes -listalla kolmannelle sijalle arvioiden omaisuutensa olevan 18 miljardia dollaria. Hänen salkussaan oli silloin 17,02% UC Rusalin osakkeista, 37,78% Venäjän suurimmasta kullantuottajasta Polyus Gold International Limitedistä. energiayhtiö "Quadra", kehittäjä OPIN, vakuutus "Consent", pankit "Renaissance Credit", "Renaissance Capital" ja MFK, mediaomistus RBK ja "Zhivi!", sekä hanke hybridi "Yo-mobile"

Samaan aikaan Prokhorov lähti politiikkaan johtamalla ensin "Oikea syy" -puolueesta ja vuonna 2012 hänestä tuli Putinin sparrauskumppani presidentinvaaleissa. 5,7 miljoonaa venäläistä (7,98%) äänesti liikemiestä.

Vaalien jälkeen Prohorov teki viimeisen merkittävän investointinsa Venäjälle - vuoden 2013 lopussa hän osti yhdessä Dmitri Mazepinin kanssa 47%: n osuuden Uralkalista Suleiman Kerimovin rakenteilta VTB -lainalla. Prokhorov itse sai 27%. Vedomostin lähteet kertoivat tuolloin, että koko Uralkalin arvo kaupalle oli 20 miljardia dollaria ja ostettu panos maksoi 5,4 miljardia dollaria. 2,8 miljardia dollaria ...

Vuonna 2014 yksi yhtiön kaivoksista joutui tulvaan. Uralkali on aina maksanut huomattavia osinkoja osakkeenomistajille. Loppujen lopuksi yhtiön käyttökate (EBITDA) ei laskenut alle 50% edes kriisin aikana. Mutta tulvan jälkeen johto ilmoitti, että investointiohjelmaa on lisättävä dramaattisesti leikkaamalla osinkoja.

Yhtiön arvo alkoi laskea. Vuonna 2015 Onexim myi Uralkalille 7%: n osakkeiden takaisinostohetkellä ja menetti noin 700 miljoonaa dollaria - vuoden 2013 ostohinnan ja ilmoitetun oston hinnan välisen eron. Loput 20% Uralkalista myytiin heinäkuussa 2016 Mazepinin luokkatoverille Dmitry Lobyakille. Oneximin lähellä oleva henkilö kertoi sitten Vedomostille, että Uralkalin arvo oli 9,7 miljardia dollaria. Prokhorov voisi saada jopa 1,9 miljardia dollaria 20 prosentista Uralkalista menettäessään vielä kaksi dollaria. 1 miljardi

Tappiot sisältävät vuonna 2014 päättyneen Yo-mobile-projektin, johon investointien arvioitiin olevan 200 miljoonaa dollaria, ja Live! Media -ominaisuuden, jonka luomiseen investoitiin 80 miljoonaa dollaria (tiedot Meduzalta). Maaliskuusta 2017 lähtien JSC PHK (entinen Optogan), Pietarin LED -valmistaja, Oneximin ja Rusnanon yhteisyritys, on ollut konkurssitilassa.

"Prokhorov on masentunut, hän päätti vetäytyä liiketoiminnasta", sanoo liikemies Forbesin "kulta -listalta". "Prokhorovilla ei ole masennusta, hän on yleensä tunteeton ihminen", hänen läheinen tuttavansa väittää. Prokhorov ei ole kiinnostunut liiketoiminnasta vuodesta 2011 lähtien, hän jatkaa. Siksi miljardööri päätti osallistua politiikkaan. Epäonnistumisen jälkeen Prokhorov on etsinnässä, joten vaikutelma hänen "masennuksestaan", hänen tuttavansa sanoo.

Käteisen ystävä

”Kuten tunnetuissa piireissä sanotaan, hän [Prohorov] menetti rahansa, hänellä on rahaa. Hän kävelee eri toimistoissa, hän tuli äskettäin luokseni, meillä on hyvät suhteet hänen kanssaan etsien erilaisia ​​käyttötarkoituksia näille varoille. Mutta velvollisuudet on täytettävä ",- pääministeri Vladimir Putin loukkasi Quadran edunsaajaa Prokhorovia helmikuussa 2010 kokouksessa sähköteollisuuden kehittämisestä. Forbesin mukaan Prokhorov keräsi vuonna 2009 todella ennätykselliset 6,1 miljardia dollaria käteistä, mikä antoi hänelle mahdollisuuden nousta johtajaksi venäläisten miljardöörien sijoituksessa (kokonaisomaisuus - 9,5 miljardia dollaria).

Varojen jakamisen jälkeen Vladimir Potaninin kanssa Mihail Prokhorov menetti koripallon CSKA: n, mutta osti New York Brooklyn Netsin
Anton Golubev / REUTERS

Seitsemän vuoden jälkeen historia toistaa itseään. Prohorov myy jälleen omaisuutta ja olisi voinut pelastaa niistä noin 5,7 miljardia dollaria, mutta hänen luottamuksensa Putiniin ei ole enää luottamuksellinen. "Ja seitsemän vuotta sitten he eivät pitäneet häntä omana, vaan aina odottivat jonkinlaista temppua. RBC: n artikkelit ja tutkimukset vain ruokkivat näitä epäilyjä ”, Vedomostin lähde sanoo. Jotkut merkittävimmistä RBC-tutkimuksista liittyivät Putinin perheeseen ja hänen hyvien tuttaviensa liiketoimintaan, mikä ei voinut muuta kuin ylivirkailijoiden suhtautumista Prokhoroviin ja vaarantaa hänen liiketoimintansa.

Taistelu Lenenergon puolesta

Piilevät konfliktit voivat vaikuttaa myös Prohorovin liiketoimintaan, johon Rosneftin toimitusjohtaja Igor Sechin olisi voinut osallistua.

Vuoden 2015 alussa MFC Pankki Prokhorovin, Viktor Vekselbergin ja Rostecin toimitusjohtajan Sergei Chemezovin perheen johdolla vapaaehtoisesti kuntoutti pienen Tavrichesky -pankin (Pietari). Pankilla ei ollut erityisomaisuutta, se erosi vain siitä, että kaikki Lenenergon vapaat varat oli jäädytetty siihen - 16,4 miljardia ruplaa. Lenenergon suurin osakkeenomistaja on valtionyhtiö Rosseti, jonka pääjohtaja Oleg Budargin on tuntenut Prokhorovin vähintään 20 vuoden ajan.

Vuonna 1995 Prokhorovin Oneximbank ja hänen entinen kumppaninsa Vladimir Potanin osti 51% RAO Norilsk Nickelistä. Kasvaessaan Norilskissa Budargin oli tuolloin noussut Norilskin kaivos- ja metallurgisen tehtaan apulaispääjohtajan asemaan - yrityksen pääoma. Vuosina 1996-2001 Norilsk Nickelin pääjohtaja oli nykyinen varapääministeri Alexander Khloponin - luokkatoveri ja vanha ystävä Prokhorov. Kun Prokhorov itse johti Norilsk Nickeliä vuonna 2001, Budargin ja Khloponin menivät politiikkaan ja tulivat Taimyrin piirin ja Krasnojarskin alueen kuvernööreiksi.

Sechin, jolla ei ollut mitään tekemistä tämän yrityksen tai Rossetin kanssa, osoitti yllättäen kiinnostusta Lenenergon velkoihin. Kommersantin mukaan ja presidentin lehdistösihteerin Dmitri Peskovin vahvistama, Sechin ja Inter RAO UES: n toimitusjohtaja Boris Kovalchuk tarjosivat Putinille pelastaa Lenenergon Rosneftegazin kustannuksella. Pelastusohjelma näytti tältä: Rosneftegaz 30 miljardilla ruplalla. lunastaa 36,76% pääoman MOESK -osakkeista. Samaan aikaan Rossetin osuus MOESKissa laimentuu. Rosesftegazilta saatiin 30 miljardin ruplan MOESK. ostaa lisää Lenenergon osakkeita ja tuli Rossetin sijaan sen suurimmaksi osakkeenomistajaksi 52 prosentin osuudella. Tämän tapahtumien kehityksen myötä Rosseti menetti hallinnan kahdesta suurimmasta omaisuudestaan ​​Moskovassa ja Pietarissa. "Sechinin paine Rossetille oli erittäin vahva", muistelee lähde, joka on lähellä valtionyhtiötä.

Budargin, Prokhorov ja Pietarin kuvernööri Georgy Poltavchenko (Putinin kollega KGB: ssä) onnistuivat puolustamaan omaisuutta. Tätä varten heidän täytyi tavoittaa Putin, joka kesäkuussa 2015 pidetyssä kokouksessa hyväksyi suunnitelmansa - houkutella 32 miljardia ruplaa. OFZ -kysymyksen vuoksi.

Sechin voisi kantaa kaunaa Prokhoroville ja Budarginille Lenenergon tilanteen vuoksi, liikemiehen tuttava myöntää sillä ehdolla, että hän ei tiedä tämän tarinan yksityiskohtia.

Valtion yrityksen RusHydro entinen pääjohtaja Jevgeni Dod joutui samanlaiseen tilanteeseen.

Dodia pidettiin Sechinin miehenä, kun hän oli työskennellyt kahdeksan vuotta Inter RAO: ssa ja kuusi vuotta RusHydrossa. Sechin, joka johti Inter RAO: n johtokuntaa vuonna 2009, suositteli Dodia RusHydron johtajaksi.

Heidän väliset suhteensa jäähtyivät vuonna 2012, kun Dod tuki hallitusta ja vastusti Sechinin ehdotusta järjestää ylimääräinen RusHydron numero 50 miljardilla ruplalla. Rosneftegazin hyväksi. Tämän seurauksena Sechinin suunnitelma epäonnistui.

Vastaus ei odottanut kauaa. Vuoden 2013 alussa Putin Novo-Ogarevon polttoaine- ja energiakompleksin valiokunnassa ahdisti Dodaa varkauden vuoksi Zagorskaja PSPP-2: n rakentamisen aikana. ”Joten sinulta varastettiin miljardi, miljardi, meni siis nukketoimistoihin<…>et pidä tarpeellisena suojella yrityksen etuja? " - Putin oli innoissaan.

Sitten kaikki meni Dodille. Syyskuussa 2015 hän erosi hiljaa RusHydrosta ja muutti työskentelemään Prokhorovin Quadrassa.

Musta huhtikuu 2016

Maaliskuussa 2016 Dod johti Quadran hallitusta, ja kuukautta myöhemmin alkoi hyökkäys sekä energiayhtiöön että Prohorovin koko liiketoimintaan.

11. huhtikuuta 2016 REN-TV-kanavalla (yksi suurimmista edunsaajista on Rossija-pankin yhteisomistaja Juri Kovaltšuk) näytettiin tarina Prohorovista. ”Oligarkin Prokhorovin offshore -yhtiö nostaa asuntojen ja yhteisöpalvelujen hintoja. Asiantuntijat pelkäävät, että offshore -yrityksiin rekisteröidyt yritykset "irrottavat koko energiajärjestelmän" useilta alueilta "pala kerrallaan" - tämä on uutisen otsikko kanavan verkkosivustolla. TV-raportissa kerrottiin Lipetskin, Voronežin ja Kurskin asukkaiden valituksista Prohorovin hallitsemalle Quadralle, ja REN TV: n haastatellut asiantuntijat ilmaisivat huolensa siitä, että Quadran saamat varat voivat kadota Prohorovin offshore-tileille.

Kolme päivää tämän tv -raportin jälkeen Prokhorovin yrityksissä tehtiin hakuja. Muodollisesti ne liittyivät rikosasioihin Tavrichesky -pankin entistä johtoa vastaan, mutta RBC: n ja Prokhorovin läheiset lähteet olivat varmoja: tapaus oli tiedotusvälineiden tutkimuksissa Putinin perheestä ja hänen lähipiiristään.

Huhtikuun hyökkäys päättyi RBC: n todelliseen tappioon, josta kaikki avainhenkilöt joutuivat eroamaan tai lähtemään. Ja Rosneftin vaatimus ennätyksellisestä 3 miljardista ruplasta. 11. huhtikuuta 2015 julkaistun artikkelin vuoksi "Sechin pyysi hallitusta suojelemaan Rosneftia BP: ltä." Tämän seurauksena osapuolet sopivat maailmanlaajuisesta ratkaisusta - RBC tunnisti osan artikkelissa olevista tiedoista valheellisiksi ja Rosneft peruutti vaatimuksen.

Rosneftin edustaja ei vastannut Vedomostin kysymyksiin.

Dod oli vähemmän onnekas. Kesäkuussa 2016, kaksi viikkoa sen jälkeen, kun Reuters nimesi liikemiehen mahdolliseksi Quadran ostajaksi, RusHydron entinen johtaja Doda pidätettiin syytettynä 73 miljoonan ruplan palkkion saamisesta laittomasti. Samana päivänä etsintöjä tehtiin myös Quadrassa, raportoi RIA Novosti.

Vuodesta 2011 lähtien Quadra on toistuvasti yrittänyt ostaa Inter RAO: ta, mutta FAS ei suostunut kauppaan. Inter RAO: n edustajan Anton Nazarovin mukaan yhtiö ei näe mahdollisuutta ostaa Quadraa. ”Tämä omaisuus ei sovi meille monella tavalla, ei vain hinnan suhteen. ”Quadra - Power Generation” -johto ja Prokhorov ovat tietoisia tästä ”, Nazarov sanoo.

Soita ystävällesi

Kesään 2016 mennessä ilmestyi tietoa siitä, että Prohorov oli alkanut myydä lähes kaiken venäläisen liiketoimintansa. Oneximin lähellä olevat lähteet ja ryhmän kumppanit keskustelivat myyntiin pankeista, OPINista, Quadrasta, UC Rusalin ja Uralkalin osakkeista. Myynnin syy selitettiin "Kremlin kiireellisellä suosituksella", mutta kukaan ei voinut vahvistaa tätä. Oli miten oli, Prohorov onnistui myymään Venäjän suurimman omaisuuden - osuuden Uralkalista, OPINista ja melkein myi osuutensa UC Rusalista 700 miljoonalla dollarilla. Vuoden loppuun mennessä tilanne oli rauhoittunut, kertoi useita Oneximin ylimmän johdon tuttavia.

Webster Hall, New Yorkin suurin yökerho, sijaitsee Manhattanilla. Klubi myy vuosittain yli 200 000 konserttilippua. Vuodesta 2017 lähtien Mihail Prokhorov on osallistunut Webster Hallin kunnostamiseen yhteistyössä AEG: n kanssa, joka on yksi maailman suurimmista promoottoreista. Alan julkaisun Pollstar mukaan Webster Hall on aina ollut maailman parhaiden lippumyyjäseurojen viiden parhaan joukossa. Kuva: Webster Hall

Kylpylät Prokhorov viime vuonna johtaja "Rostec" Chemezov, tuntee keskustelukumppani "Vedomosti" lähellä presidentin hallintoa. Prokhorov ja Chemezov ovat olleet ystäviä pitkään, heillä on yhteinen liike (MFK Bank), lähde selittää Chemezovin motiivit.

Aiemmin Chemezov itse myönsi Bloombergin haastattelussa, että hänellä on pitkäaikaiset hyvät suhteet Prokhoroviin. Vuonna 2014 Oneximin ehdotuksesta Chemezovista tuli Uralkalin hallituksen puheenjohtaja.

Oneximin ylimmän johdon ystävän mielestä hänen osallistumisensa AvtoVAZ -lisänumeroon voisi myös auttaa palauttamaan viranomaisten luottamuksen Prokhoroviin. Chemezov olisi voinut kysyä häneltä tästä, Vedomosin lähde uskoo.

Mutta myynti jatkui tänä vuonna. Kahdessa vaiheessa 10,3% UC Rusalista myytiin 744 miljoonalla dollarilla, ja ostaja löytyi myös RBC: stä - sen osti Grigory Berezkin.

Bisnes iloksi

Ainoa omaisuus, jota Potanin ei antanut Prokhoroville divisioonan aikana, vaikka hän kuinka pyysi, oli CSKA -koripalloseura (Norilsk Nickelin omistama). Prokhorovin tuella CSKA: sta on tullut 10 vuoden ajan yksi Euroopan vahvimmista koripalloseuroista. Paljon myöhemmin Potanin tunnusti Sport Expressille, että klubi oli aina ollut Prokhorovin idea: "En voi kutsua CSKA: ta henkilökohtaiseksi projektikseni, joka herättää minussa suurta iloa".

Kadonneen CSKA: n sijasta Prokhorov hankki eronsa Potaninista vuoden 2009 lopussa amerikkalaiselta kehittäjältä Bruce Ratnerilta 80% amerikkalaisesta koripallojoukkueesta Brooklyn Netsistä New Yorkista (entinen New Jersey Nets) ja 45% Barclays Center -areenalta rakenteilla. Euroopalle arabisheikkien tai miljardöörien ostamat jalkapalloseurat muista maista eivät ole uutisia pitkään aikaan. Ja Yhdysvalloille Prohorovin sopimus oli paljastus. Toistaiseksi vain amerikkalaiset ovat omistaneet NBA -klubeja.

Prokhorov sai yhdessä koripalloseuran kanssa myös tärkeän kehitysprojektin - 45% Barclays Center -areenalla Brooklynissa (New York). Rakentaminen maksoi lähes 950 miljoonaa dollaria. Brooklyn Netsin koripalloseuran ja New York Islandersin jääkiekkoseuran kotikentästä on tullut myös yksi Yhdysvaltojen suurimmista konserttipaikoista. Kuva: Victor J.Blue / Bloomberg

"Prokhorov syttyi todella tuleen koripallohankkeessa", hänen tuttavansa muistelee. - Kyse ei ollut pelkästään seurasta. Itse klubi ostettiin 1 dollarilla, loput rahat olivat pääsymaksu Ratnerin kehitysprojektiin. " Puhumme Atlantic Yards -hankkeesta (myöhemmin nimetty Pacific Park Brooklyniksi), jonka mukaan New Yorkin keskustaan ​​rakennetaan paitsi valtava Barclays Center -areena, myös 16 kerrostaloa ja hallintorakennukset... Hankkeen kokonaiskustannusten arvioidaan olevan 4,9 miljardia dollaria. Prokhorovilla oli 20%: n vaihtoehto koko hankkeesta, Ratner's Forest City Realty kertoi raportissaan.

Vuonna 2013 Kiinan Greenland Holdings Group osti 70% Pacific Park Brooklyn -projektista (ilman areenaa ja yhtä jo rakennettua rakennusta) 208 miljoonalla dollarilla. Prokhorovin ystävän mukaan kolmas kumppani ilmestyi Prokhorovin ja Ratnerin välisellä sopimuksella.

Barclays Center -areenan lisäksi Prokhorov onnistui ryhtymään sijoittajaksi vielä kolmeen urheilu- ja viihdetilaan. Vuonna 2015 hän osti 85% Ratnerilta NYCB LIVE -areenan kunnostustyössä Long Islandilla. Tästä areenasta tuli koti -areena "junior" -koripallojoukkueelle - Long Island Netsille, joka pelaa NBA G -liigassa.

Mikhail Prokhorovin toinen areena New Yorkissa - Nassau Veterans Memorial Coliseum (NYCB Live) - avasi ovensa remontin jälkeen huhtikuussa 2017. Siitä tuli "junior" -koripallojoukkueen - Long Island Netsin - koti. NYCB Live on kooltaan ja tilavuudeltaan vain hieman huonompi kuin Barclays Center. Kuva: Bruce Bennett / Getty Images / AFP

Tämän vuoden keväällä Prohorovin omaisuutta täydennettiin kahdella uudella paikkakunnalla: yksi Manhattanin kuuluisimmista entisistä yökerhoista - Webster Hall ja Paramount Theatre Brooklynissa. Remontin jälkeen, jonka kustannusten arvioidaan olevan 50 miljoonaa dollaria, Paramount Theatre isännöi konsertteja, nyrkkeilytaisteluja ja muita viihdetapahtumia, raportoi Prokhorovin hallinnassa oleva Brooklyn Sports & Entertainment.

Kesään 2017 mennessä Prokhorovista tuli yksi suurimmista toimijoista Amerikan urheilu- ja viihdekompleksien markkinoilla. Alan julkaisun Pollstar mukaan Barclays Center sijoittui vuoden 2017 alkupuoliskolla yhdeksänneksi areenojen maailman rankingissa konsertteihin myytyjen lippujen määrän suhteen. 5. huhtikuuta 2017 avattu NYCB LIVE -areena onnistui pääsemään maailman sadan parhaan joukkoon kolmessa kuukaudessa. Ja Webster Hall -klubi on aina ollut maailman parhaiden lipunmyyntiklubien viiden parhaan joukossa, Pollstar toteaa.

Paramount Theatre avattiin Brooklynissa, New Yorkissa vuonna 1928, mutta sen jälkeen, kun Long Islandin yliopisto osti sen vuonna 1962, rakennus muutettiin opiskelijoiden leikkipaikaksi. Vuonna 2015 Mihail Prokhorov ja hänen kumppaninsa Bruce Ratner saivat 49 vuoden vuokrasopimuksen rakennuksesta. He lupaavat, että 50 miljoonan dollarin kunnostuksen jälkeen Paramountista tulee jälleen viihdekohde. Se isännöi konsertteja, nyrkkeilytaisteluja ja muita viihdetapahtumia. Kuva: Jim Henderson

Taloudellisten indikaattoreiden perusteella kaikki ei kuitenkaan ole niin ruusuista. Brooklyn Arena LLC: n tulot 30. kesäkuuta 2016 päättyneellä tilikaudella olivat vain 176 miljoonaa dollaria, tappiot 30,9 miljoonaa dollaria. Totta, suurin osa tappioista on "paperia", itse asiassa areena ansaitsi 3 miljoonaa dollaria. Nets on ensimmäinen 15,7 miljoonan dollarin liikevoitto, joka saatiin vasta vuonna 2016, kirjoitti Forbes. Sitä ennen seuran tappiot olivat 90 miljoonaa dollaria vuodessa.

Epäonnistui Prokhoroville ja toi nopeasti Brooklyn Netsin NBA: n johtajille kahden viime kauden aikana, klubi osoittautui itäisen konferenssin pahimmaksi.

Siitä huolimatta Prokhorov on iloinen siitä, miten amerikkalainen projekti kehittyy, hänen tuttavansa sanoo. Pienillä investoinneilla hän on jo saanut omaisuutta "miljardien dollarien arvosta".

Huhut Prohorovin köyhyydestä ovat liioiteltuja

Kuinka paljon Prokhorov olisi voinut käyttää areenan rakentamiseen ja koripallojoukkueensa tukemiseen, ei tiedetä. Suuret kulut mainittiin vasta vuonna 2014, jolloin Brooklyn Nets joutui maksamaan ylimääräisen 90 miljoonan dollarin luksusveron NBA: lle, koska Brooklyn Netsin pelaajien palkat ylitettiin. Vedomostin laskelmien mukaan Prokhorov olisi voinut maksaa Brooklyn Arena LLC: n raporttien ja yritysraporttien perusteella 510,7 miljoonaa dollaria 100%: sta Brooklyn Nets and Barclays Centeristä (josta 217,7 miljoonaa dollaria velkakirjoissa). NYCB LIVEn jälleenrakentaminen maksoi Prokhoroville ja Ratnerille vielä 165 miljoonaa dollaria.

Prokhoroville tämä määrä voi olla erittäin vakava. Aiemmin kassavirran tuottivat Norilsk Nickel tai Uralkali. Myynnillä liikemies menetti myös varojen lähteen investointeihin muihin hankkeisiin. Prokhorovin tuttavuus yhdistää vain omaisuuden myynnin käytettävissä olevien varojen puutteeseen ja tarpeeseen palvella lyhytaikaisia ​​lainoja. Sama "Quadra" on nyt pantattu Sberbankiin ja Gazprombankiin, koska keväästä 2017 lähtien Alfa-Bank on pantannut Renaissance Credit -pankin.

VTB: n ja Sberbankin edustajat kieltäytyivät kommentoimasta. Gazprombankin lähellä oleva lähde vakuuttaa, että "huhut Prohorovin köyhyydestä ovat suuresti liioiteltuja". On mahdotonta sanoa, että Prokhorovilla olisi ongelmia raha -asioissa, myöntää yksi hänen kanssaan työskennelleistä liikemiehistä. Hänellä ei vain ole uusia suuria projekteja Venäjällä, mutta monilla heistä ei ole niitä nyt, jatkaa Vedomostin lähde. Mutta Prokhorov on hyvin intohimoinen projektistaan ​​Yhdysvalloissa - sekä kehitys- että urheiluosista. Hän kehittää sitä älykkäästi, tuntee hyvin ja mikä tärkeintä, hän todella pitää siitä, liikemies päättää.

Rinat Sagdiev, Alexandra Terentyeva, Svetlana Bocharova, Elena Vinogradova, Ivan Vasiliev

Venäläinen LED -valaisimien valmistaja "Optogan", joka kehittää aktiivisesti valtion tuella, lähti luomaan yhteisyritystä hollantilaisen Philipsin kanssa, jolloin se sai 51% yhteisyrityksestä

Ennennäkemätön tapahtuma. Olemme jo tottuneet siihen, että dynaamisesti kasvavia venäläisiä yrityksiä, joilla on hyvä markkinapotentiaali, myydään ulkomaisille kilpailijoilleen. Kuitenkin ensimmäistä kertaa innovatiivinen yritys menettää markkina -asemaansa, jonka luomista Venäjällä suojeli ja osittain rahoitti valtio (erityisesti Rusnanon henkilö). Osoittautuu, että edellytykset ulkomaisten toimijoiden tuomiselle markkinoille luodaan veronmaksajiemme rahoilla. Meillä ei ole vielä ollut mitään tällaista.

Muodollisesti "Optogan", kuten sanotaan, on kuitenkin puhdas. Itse yhtiön osakkeita ei myyty, ne ovat edelleen venäläisten osakkeenomistajien (Onexim, Rusnano ja Republican Investment Company) käsissä. Hollantilaisen Philipsin kanssa perustettu yhteisyritys ei myöskään omista Optoganin tuotantolaitoksia, vaan vuokraa ne. Ja investoinnit tähän yhteisyritykseen näyttävät olevan pieniä, 2,5 miljoonaa euroa jokaiselta kumppanilta, näyttää siltä, ​​mitä huolestua. Virtaviivaisen sanamuodon takana on kuitenkin itse asiassa Optoganin myönnytys liiketoiminnastaan ​​Philipsille.

Tuomitse itse. Yhteisyritys lupaa jo tänä vuonna tuottaa 6000 tievalaisinta kuukaudessa, ja vuoteen 2015 mennessä on tarkoitus lisätä 100 000 yksikköön LED -tuotteita vuodessa.

Samaan aikaan tänään tärkeimmän (ja ainoan Venäjällä olevan) Optogan -laitoksen kapasiteetti on 30 miljoonaa LEDiä vuodessa vuodessa. Näistä puolet myydään markkinoilla ja toinen käytetään valaisimien valmistukseen. Tässä tapauksessa uusi yhteisyritys tarkoittaa lopputuotteiden tuotannon kaksinkertaistamista. Mutta Optogan 49 prosentillaan ei itse asiassa valvo yhteisyritystä, jonka tuotteet valmistetaan Philips-tuotemerkillä (vaikka Optogan vaatii, että yhteisyrityksen tuotteet valmistetaan Philips-Optogan-tuotemerkillä). Se ei näytä pikemminkin Optoganin liiketoiminnan kehittämiseltä, vaan palvelujen tarjoamiselta Philipsin tuotteiden tyylikkäälle tuomiselle Venäjän markkinoille, mikä herättää lukuisia kysymyksiä. Pääasia on tämä: antaa tämä "avioliitto" hollantilaisen "morsiamen" kanssa upeita myötäjäisiä venäläiselle "sulhaselle"?

Teknologiaa saman katon alla

Optogan itse ei usko, että niitä myydään kilpailijoille. Yhtiön varatoimitusjohtaja AlexeyKauha toteaa, että kumppanien taloudellinen osallistuminen hankkeeseen on yhtä suuri ja Venäjän puolen todellinen panos on suurempi kuin hollantilaisten. Mutta miksi 51% yhteisyrityksestä menee hollantilaisille? Virallisesti todetaan, että koko asia liittyy tekniikan siirtoon. Teknologia on se rikas myötäjäinen, jonka hollantilainen yritys tuo.

Philipsillä, joka on maailman suurimpien valaistusmarkkinoiden suurimpia toimijoita, on laaja kokemus tällä alalla, ja hollantilaisilla on käytössään useita huipputeknologioita. Optoganin presidentin mukaan MaximaOdnoblyudova"Jotta voidaan luoda tuote, joka voi tyydyttää asiakkaita, vahvistaa yritystä ja sen pääomaa, on tarpeen keskittää mahdollisimman monta osaamista yhteen rakenteeseen". Optoganin katon alle on kerätty paljon osaamista. Yrityksen mukaan koko LED-lamppujen tuotantosykli on keskittynyt, vain raaka-aineita ostetaan kolmansien osapuolien toimittajilta, joita LED-valmistajat eivät periaatteessa käsittele. Näitä ovat esimerkiksi kaasut (erityisesti ammoniakki) ja safiirisubstraatit. Philipsillä on sitä vastoin joitain teknisiä ratkaisuja, jotka Optoganin mukaan voisivat tehdä venäläisen valmistajan tuotteista kilpailukykyisempiä.

Aleksey Kovsh sanoo, että "Philips on tuonut projektiin valikoimansa LED -katu- ja tievalaisimia sekä teknisen asiantuntemuksensa, joka perustuu pitkään ja laajaan kokemukseen teknisesti kehittyneiden ja parhaan suorituskyvyn omaavien valaisimien luomisesta." LEDien laatu voi olla ratkaiseva etu, kun hinta on suhteellisen korkea verrattuna perinteiseen hehkulamppuun ja kova kilpailu markkinoilla.

Toinen teknologinen etu, jonka Philips tuo projektiin, kuten Aleksey Kovsh selitti Expertille, on älykkäät valonohjausjärjestelmät: liiketunnistimet on asennettu lamppupylväisiin, jotka kommunikoivat automaattisen ohjauskeskuksen kanssa. Järjestelmä sammuttaa valon, kun sille ei ole erityistä tarvetta eli liikettä ei tapahdu, ja kytkee sen päälle alueella, jossa anturit ovat reagoineet toimintaan. Tällainen järjestelmä voi nostaa lopputuotteen kustannuksia 10-15%, mutta se säästää jopa 30-40% sähköä katujen ja moottoriteiden valaistuksessa. Kun otetaan huomioon valaisimien pitkä käyttöikä, järjestelmä maksaa hyvin. Periaatteessa, kuten Alexey Kovsh toteaa, tämä tekniikka ei ole ainutlaatuinen - monet yritykset ympäri maailmaa ovat mukana vastaavassa kehityksessä. Philips on kuitenkin saavuttanut suurimman menestyksen tällä alalla.

Kilpailijat eivät usko

LED -markkinoiden venäläiset toimijat uskovat kuitenkin, että asia ei ole tekniikassa: heidän mielestään kyse on Optoganin kumppanin banaalisesta osallistumisesta Philips -tuotemerkin tuotteiden markkinointiin. Ja he huomauttavat, että Optogan on työskennellyt kotivalaistusmarkkinoilla kaksi vuotta (Pietarin lähellä sijaitseva tehdas avattiin vuonna 2010), mutta se ei voinut saavuttaa suurta menestystä, sillä se oli voittanut vain kymmenesosan markkinoista. Markkinatoimijat ovat taipuvaisia ​​tulkitsemaan uuden kehitysvaiheen yrityksenä tuontikomponenteista valmistettujen Philipsin valmiiden ratkaisujen ruuvimeisselikokoonpanon käyttöönotolla lähellä Pietaria. Näin ollen odotetaan, että Optogan ostaa komponentteja American Creelta tai Semilediltä (niitä kutsutaan myös venäläisten yritysten nykyisten toimittajien joukkoon), tuo ne yhteisyritystehtaalle, jossa ne pakataan Philipsin suunnittelijat. Ja sitten nämä pakatut LEDit integroidaan siellä, Pietarissa, valmiisiin lamppuihin, jotka tuodaan myös Philipsin tehtailta. Tässä mallissa yhteisyrityksen luoma lisäarvo on minimaalinen.

Optoganin Maxim Odnoblyudov myöntää, että aluksi tuotteet todella kootaan tuontikomponenteilla, mutta kuuden kuukauden kuluessa hän lupaa suorittaa 100%: n lokalisoinnin Venäjällä, mukaan lukien sirut. Toistaiseksi Optogan on muuten tuottanut siruja LED -valoja varten Saksassa vedoten vaaditun puhtauden ammoniakin puutteeseen maassa.

Optoganin Philipsin kanssa tekemien sopimusten arvioinnin negatiivinen syy voisi olla kilpailijoiden juonittelu, jos ei yhdestä syystä. Hollantilainen yhtiö ei piilota erityisesti sitä, että se käyttää Optogan -sivustoa Venäjän markkinoiden valloittamiseen. Toimitusjohtaja Philips Venäjällä ja IVY -maissa Arjan de Jongste väittää, että tämän yhteisyrityksen perustaminen sopii yrityksen globaaliin strategiaan. Hänen mielestään, kun otetaan huomioon sähkövalaistuksen laajamittainen käyttö Venäjän kaltaisessa maassa, LEDien osuus vuoteen 2015 mennessä pitäisi nousta 50 prosenttiin, ja Philips tietenkin toivoo ottavansa avainaseman näillä markkinoilla. "Yhteisyrityksen perustaminen Optoganin kanssa ... on ensimmäinen askel kohti kunnianhimoista tavoitettamme tulla Venäjän katuvalojen markkinoiden avaintoimijaksi", Arjan de Jongste sanoo suoraan. ”Uskomme, että yhteistyö Optoganin kanssa mahdollistaa innovatiivisten valaistusratkaisujen tuomisen Venäjälle: ne auttavat säästämään energiaa, vähentämään ylläpitokustannuksia ja parantamaan liikenneturvallisuutta. Nämä ratkaisut on suunniteltu parantamaan ihmisten elämää. "

Philipsin toive on ymmärrettävä, mutta hollantilaisyrityksen ongelma oli se, että Venäjän ulkovalaistusmarkkinoita hallitsevat suurelta osin valtioon liittyvät yritykset. Mikä ei tietenkään anna hollantilaisille suoraa pääsyä markkinoillemme, koska he haluavat nähdä kotimaisia ​​tuotteita täällä. Näin ollen Philipsille oli tärkeää löytää tällainen venäläinen valmistaja, jonka katon alla olisi mahdollista päästä lupaaviin Venäjän markkinoihin ilman ongelmia, mutta ei paljon ulkomaalaisten suosimiseksi.

Maxim Odnoblyudov väittää, että Optogan on itse asiassa tehnyt yhteistyötä Philipsin kanssa tämän vuoden alusta. On jo tuotettu näytteitä tuotteista, jotka on akkreditoitu useissa organisaatioissa "Gorsvet" (mahdolliset tuotteiden kuluttajat), erityisesti Moskovassa, Pietarissa ja joissakin Tatarstanin kaupungeissa.

Kuka suojelee ketä

Miksi hollantilaiset valitsivat Optoganin, koska Venäjän markkinoilla on yrityksiä, jotka ovat sekä suurempia että teknologisesti vähemmän kehittyneitä?

Maxim Odnoblyudov vakuuttaa, että asia on hänen yrityksensä poikkeuksellisessa houkuttelevuudessa: ”Optogan on yksi teknologisista johtajista erittäin kirkkaiden LEDien valmistuksessa. Käyttämällä kehittyneitä ja energiatehokkaita ratkaisuja korkean kirkkauden sirujen, LEDien, LED-lamppujen ja älykkäiden valaistusjärjestelmien tuotannossa voimme tarjota markkinoille tuotteita parhaalla hinta-laatusuhteella. Ymmärrämme perusteellisesti kaikki Venäjän markkinoiden ominaisuudet ja vaatimukset. Luomme yhdessä Philipsin kanssa yrityksen, joka tarjoaa asiakkaillemme ratkaisuja, joilla ei ole analogia Venäjällä. "

Puhumme ilmeisesti Optoganin kehittämistä X10 -LED -valoista, jotka ylittävät lähes kaikki länsimaiset kollegat kirkkauden neliösenttimetriä kohti. Tämä puolestaan ​​mahdollistaa myös huomattavan energiansäästön - voit käyttää pienempiä valaisimia, jotka tarjoavat saman kirkkauden. On todennäköistä, että Philips houkutteli omien innovatiivisten tuotteidensa läsnäolon Optoganissa.

Mutta ensinnäkin asia on ilmeisesti edelleen kannessa, että Philips voi järjestää "Optoganin" - eikä tässä ole vastaavaa - maailmanlaajuiselle hyökkäykselle Venäjän markkinoille.

LED -tievalaistusmarkkinamme on yksi houkuttelevimmista ja dynaamisimmista. Sen kapasiteetin ennustetaan kaksinkertaistuvan vuoteen 2015 mennessä 100 miljoonaan euroon. Kasvu johtuu suurelta osin tievalaistuksen nykyaikaistamista koskevan valtion ohjelman täytäntöönpanosta. Valtion tuessa kehittyneille teollisuudenaloille ei ole mitään epätavallista. Samanlainen käytäntö on lännessä. Aryan de Jongste puhuu valtion tuen tarpeesta LED -valaistuksen kehittämiselle. Venäjällä tämä tuki on kuitenkin saanut mielenkiintoisen ominaisuuden.

Suurin toimija LED -valaistusmarkkinoilla oli Rusnano. Sillä ei ole omaa tuotantoa, mutta sillä on maksukyky ja kyky edistää tuotteiden myyntiä. Rusnano ei salaa, että ne auttavat venäläisiä yrityksiä, jotka harjoittavat LED -lamppujen tuotantoa. Esimerkiksi Rusnanon aloitteesta tehtiin säätö 25 SanPiN: ään ja SNiP: hen, mikä aiemmin ei sallinut LED -valaistuksen käyttöä. Työ on käynnissä 12 erikoistuneen nanokeskuksen luomiseksi maahan. Ja Rusnanon pää AnatolyChubais Optoganin ja Philipsin yhteisyrityksen perustamista koskevan sopimuksen allekirjoitustilaisuudessa hän oli vieläkin rehellisempi ja totesi suoraan, että Optogania tuettiin erityisen voimakkaasti: ”Yrityksen loivat Anatoly Chubais, Mihail Prokhorov, Maxim Odnoblyudov ja Aleksei Kovsh ... "Kummisetä" kaikki toiminnot, luomisesta aina "suojeluun", olivat "Rusnanossa" ".

Kohti valoisampaa tulevaisuutta

Alexey Kovsh uskoo, että yhteisyritys pystyy valtaamaan jopa 30% Venäjän ulkovalaistusmarkkinoista ja nousemaan johtajaksi. Ennuste on varsin realistinen, kun otetaan huomioon Philipsin tekninen potentiaali sekä Rusnanon myynti- ja lobbauspotentiaali.

Mitä tämä antaa Venäjän markkinoille?

Vaihtaminen LED-pohjaiseen tie- ja katuvalaistukseen voi vähentää energiankulutusta jopa 80% ja optimoida laitteiden käyttökustannukset. Philipsin ennusteiden mukaan vuoteen 2020 mennessä LED -valaistuksen osuus kehittyneissä maissa on 75%. Mutta Venäjä on edelleen kaukana tällaisista arvoista. Meillä on huono tilanne komponenttien kanssa, jotka yleensä tuodaan. On arvioitu, että "suuret neljä" viejiä hallitsevat - amerikkalainen Cree, japanilainen Nichia, hollantilainen Philips ja saksalainen Osram - jotka tuottavat jopa 70% kaikista komponenteista (suurin osa ilmeisesti on valmistettu Kiinassa).

Maxim Odnoblyudov lupaa järjestää komponenttien tuotannon Venäjällä, mutta vain silloin, kun niiden valmistukseen tarkoitettujen raaka -aineiden tuotanto on perustettu täällä. Viimeisen tehtävän lupaa ratkaista Rusnano, joka muun muassa pyrkii ottamaan käyttöön puhtaan ammoniakin tuotannon maassa.

Toisaalta saattaa hyvinkin osoittautua, että tavoite luoda Optoganin ja Philipsin välinen yhteisyritys - tulla alustaksi hollantilaisten pääsylle Venäjän markkinoille - on vain lyhytaikainen. Kuten Aleksey Kovsh kertoi asiantuntijalle, Optogan aikoo astua markkinoille Philipsin teknologisten ratkaisujen onnistuneen paikallistamisen jälkeen Venäjällä uudella X10 -LED -valollaan, jota käytetään Philipsin valmiiden tuotteiden valmistamiseen. Näin ollen yhteisyrityksestä voi keskipitkällä aikavälillä tulla innovatiivisesti intensiivisten Optogan -tuotteiden massamyynnin keskus mainostettujen kanavien ja tuotemerkkien kautta.

ps Jopa onnistuneet hankkeet menevät Venäjän puolelle. Onko tämä meidän päivitys?